6月, 2022 - kaneda blog

2019年の手帳を、ふと見返したら「2019.1.14 ドラッカー、私の履歴書」とメモがあり、その中にこの一文『コンサルタントがチームの一員になったら有害でしかない』が書かれていました。面白い。含蓄のあるドラッカーら […]

去年の10月に自宅で仕事をするスタイルの変えました。ある意味、事務所を捨てました。事務所は、私物の保管場所にもなっていたので、合わせて大量のモノを捨てることに。想像以上にモノが多い暮らしだったことに驚きました。　 […]

4月と5月のランニングについて振り返ることができていなかったので、1エントリで振り返りを。去年(2021年)の10月から習慣にしたランニング。お昼に約8キロ、少ない場合は5キロを平日5日間走るようにしています。目的 […]

「評価制度をつくってほしい」という依頼を受けることがあります。自分は、評価制度を単体でつくることはしません。人を評価することが目的ではないので。主な目的は、報酬を決定すること。副として、成長の指針を示すこと。こ […]

routine として朝の時間に30分の読書時間を確保するようにしました。今週の(月)から開始、今日で5日目。今、読んでいるのは『ブルシット・ジョブの謎』。『超習慣力』という本に習慣になるまで「66日」が必要と書い […]

【Q1】年収が給与レンジの上限に達している場合、上限以上に昇給する？【A】上限以上には昇給しません上限で昇給は止まります。原則、上限以上の報酬(年収)になる社員は存在しません。上位等級に昇格して、給与レンジの上限 […]

【Q1】人事評価と等級評価(等級判定)は、何が違う？【A】対象とする期間が違う人事評価と等級判定の基準が異なることはもちろん、ポイントは「期間」。評価期間は設計次第だが、多くは6ヶ月。この6ヶ月間の成果や行動を基 […]

等級制度について、よく受ける質問と回答です。前提となる等級制度は、以下のスライドを参考に。　　　　　【Q1】個人の等級は、公開する？【A】Yes 等級という人材レベルの理解を促すためには、実態を知ることが […]

等級制度は、評価制度に比べて抽象度が高いゆえ、認識ズレが起きがち。特に等級を上げる「昇格」のルールについて様々な質問が出てきます。質問を受けて回答するのと、質問を受ける前に伝えておくのでは、相手の印象がガラッと変わり […]

小屋づくり[1] でも書きましたが、元々移住したい気持ちが強く、今も変わりありません。 2018年からの気持ちなので、かれこれこの気持ちと付き合って5年目ということ。自分の気持ちを整理するためにも、移住への気持ちを書い […]