「人事制度事例から学ぶ、住友商事・日本電産」では、評価期間が1年と3ヶ月の両極的な事例でした。 成果評価や行動評価の中身が似ていたとしても、評価期間がこれだけ違うことで全く違った制度・運用になります。 中間評価や1on1 […]
評価期間
経営者は、何を権限移譲するのか？
組織拡張する中で、経営者は権限委譲を進めます。 権限移譲について、木を見て森を見ず、にならないよう森を描いてみました。 木が森に変わっていく姿もイメージできると、採用にも役立つと思います。 なお、「権限移譲」と言葉だ […]
私の習慣
この半年で、自分の生活がだいぶ習慣化されてきました。 半年前は事務所を解約して、自宅で仕事をするスタイルに変更した頃。 自分の性格上、小さいことにも悩んでしまい、判断が遅れたり、行動できなくなってしまうことがありますが、 […]
人事制度事例から学ぶ、住友商事・日本電産
日頃からお世話になっている「労政時報」。※こちらのリンクは「WEB労政時報 無料版」 その中でも「人事制度事例シリーズ」は、様々な企業の人事制度を詳しく知ることができ、人事制度のトレンドや制度改定の背景を把握する上での貴 […]
部門評価会議
4月。評価の季節。クライアント先でも、評価が動いています。 月末にかけて評価会議をひらき、評価決定していきます。 以前、評価会議について書きましたが、今回は続きの部門評価会議について。 評価案を決定する 社員数が約50- […]
目標設定で SMART よりも大事なこと
目標設定の方法についてググると、SMART の法則が出てきます。 確かに SMART の視点で目標設定することは必要ですが、SMART の前に意識しなければならないものがあります。 等級要件です。 SMART とは？ 【 […]
クライアントと長く付き合う理由
現在、クライアントは 6社です。 なるべく長くお付き合いし、事業・組織の成長に貢献できるよう、自分の役割と向き合っています。 前職よりお付き合いのあるA社が最も長く、12年。 B社：6年9ヶ月 C社：4年 D社：2年 E […]
バリューは、なぜ大切か？
前日の記事で「カルチャー・バリューとは何か？」を考えました。 カルチャーは、暗黙の仮定であり、行動である。 そしてバリューは、カルチャーの一部であり、言語化された価値基準である、と。 今回は、そもそもスタートアップで「な […]
カルチャー・バリューとは何か？
抽象的なワードである「カルチャー」と「バリュー」。 スタートアップでは日常的に使われるため、定義について認識合わせをしておくことが大切です。 シンプルで分かりやすく、現場で使える定義を、2冊の本を参考にして考えました。 […]
組織サーベイ後のフォローヒアリング
組織サーベイでは、組織と個人の状態を定期的に診断し、異変を察知できるようにします。 ▼参考 組織サーベイ[1] 組織サーベイ[2] 今回は、個人の異変を察知した際、個別に実施するフォローヒアリングについて考えます。 経験 […]