kaneda blog

時間の使い方について、ここ最近ブログを夕方に対応する方向で対処していました。そのぶん、朝の時間を別のJobに当てるという作戦です。また、夕方に対応する際の「焦り」をなくすために、1本予備を持っておき、いつでもスキップ […]

組織拡張し、人材の育成や配置を考えるフェーズに入ってきたとき、日本企業の一般論を知識として知っておくことは、議論のために役立つと思います。反面教師にする意味でも。そんな知識を得て、思考のキッカケとして『人事ガチャの秘 […]

過去のクライアントで、某友人とごはんを食べました。人事領域の第一線で活躍するプロであり、尊敬できる方です。　そんな方から、「仕事において、やり遂げたと感じるときってどういうときですか？成功したと思えるときとか」的な […]

最近、人事系の書籍や雑誌を読んでいて、妙に「Z世代」という言葉が目に入ってくるように感じています。カラーバスの影響もあると思いますが。私は、こういう表現を使うことはないし、使うことに恥ずかしさすら感じてしまいます。 […]

目標設定は、マネージャーの主要業務です。よく聞くイシューについて、整理してみました。　マネージャーの目線を揃えたいマネージャーとメンバーの間で実施される目標設定。経営や部門長、つまりマネージャーのマネージャーが […]

バリューを評価基準に落とし込み、定性的に評価する行動評価。効果は期待できる一方で、特に評価者の運用負担が大きい点が課題になります。常に考えなければならない負担軽減について、具体策を3点ほど。　 ① 評価尺度を減らす […]

2022年8月に書いた記事の更新版です。　　 ▼追加

移住後、お金の流れを整理する必要があり、やっと落としどころが見えてきました。地元の銀行で口座を開設し、学校など引き落とし口座の設定。地元が変わることで、結構大変な作業です。　一度、流れを整えてしまえば落ち着くとこ […]

組織構造を変える、つまり組織改編する際に注意したいことをメモしました。　ヨコの分業とタテの階層組織構造とは、ヨコの分業とタテの階層で構成されます。分業とは、例えば営業や製品開発、人事や経理など。仕事を分けていき […]

人事として、どれだけ現場の声を把握・理解できているか。現場に飛び込むことができているか。常に意識しておきたいことです。　現場が、一次ユーザーである人事の施策は、現場が一次ユーザーになります。なので、ユーザーの […]

スタートアップの人事制度 (等級・評価・報酬) とHR領域に関するブログ