「意思決定が遅い」とは、どういう状態なのか。 スタートアップの観点で、自分なりの気づきをメモしました。 意思決定したつもり 意思決定したと当人たちは思っているものの、何も決まっていないことがあります。 「これ誰が […]
意思決定が遅い
『評価制度、必要ないのでは？』
評価制度を入れると、評価面談や評価結果のフィードバック、評価シートへの記入など、重い作業が増えます。 ネガティブな評価をフィードバックする場合、心理的にも。。。 「評価制度、必要ないのでは？」とか、「評価制度、いらな […]
「ハイレイヤー専門職人材のみ、職種別等級要件をつくる」というオプション
人事制度設計の肝となる等級要件の設計。 スタートアップで初めて人事制度を導入する際の推奨は、全職種共通の等級要件を設計すること。 可能であれば、その全職種共通の等級要件をベースにして、職種別の等級要件まで設計する。 […]
ALL STAR SAAS BOOT CAMP 2023 に登壇します
メンターとして連携させていただいている ALL STAR SAAS FUND（Beenext Capital Management Pte. Ltd.）さんのイベント、「ALL STAR SAAS BOOT CA […]
ランニングログ
習慣として定着したランニングですが、久しぶりに数字を整理すると、距離が2022年の前半からだいぶ減っていることが分かりました。 「量」がすべてではない一方で、習慣がマンネリ化している感覚もあり、一度振り返りの機会を設けて […]
朝のおすそ分け
朝、6時40分。 今日は、出張の疲れからか、寝坊です。 起きれない。。。 目を覚まして、「あ～」となっているそのとき、「ピンポーン」とインターホンが。 何かトラブルでも起きたのか、と思ったら目の前のお宅の方が。 […]
倉重弁護士との対談
書籍をお送りさせていただき、久しぶりの連絡。 対談のお声がけをいただき、倉重さんの事務所でお話してきました。 自分の本を深く読み込んでくれており、大変感謝です HR・労働法領域のプロフェッショナルな方に、「実務的で、 […]
「階層」の兼務に要注意
兼務について議論する機会が増えている気がします。 その中で「階層」の兼務に対して、思いのほか問題意識が高まってこないことに気づきました。 部門化と階層化 組織は、分業と調整で成り立っています。 仕事を分業し、分かれた […]
会議体でも「しないこと」を決めることは大事
組織拡張に応じて、会議体の再設計が必要になる場面があります。 「何をするか(何を議論するか・何を決めるか)」にフォーカスが当たりますが、自分は「しないこと」を決めておくことも大事だと思っています。 何をしないか 本を […]
8月8日(火)、オンラインセミナーに登壇します
支援先であるSmartHR社で、オンラインセミナーに登壇させていただくことになりました。 タイトルは 「知っておきたい「等級・評価・報酬」制度の基本の型-SmartHR社における実践例を交え解説-」 です。 […]