kaneda blog

採用担当者の目標設定と評価で同じ悩みのケースを見ました。なかなか原因分析が難しく、答えは見えていません。　目標には未達だが、低評価にしていいのか採用担当者の目標が採用数・内定数になっている場合、評価はシンプルで白 […]

つくづく質問することって難しいなと思います。質問の質次第で、相手の力量やセンスまで垣間見えてしまうという現実は、残酷です。質問したことに対して敬意は表する一方で、気を付けたいマナーもあります。　「みんなが知りたい […]

昇給率を考えています。　今年、自身の年収は何パーセント昇給しているか。そのパーセントが昇給率です。年収500万が、550万になっていれば10％の昇給率。 505万であれば、1％の昇給率です。　世間水準は、年2 […]

「売上が上がらないことよりも、人が辞める方がつらい」あるスタートアップの経営者から、だいぶ前にお聞きした話です。　実際に、会社が潰れた後にお聞きしたことこの会社は、業績不振で会社の清算まで立ち会いました。事業・ […]

昨日、2023年11月9日(木)、ALL STAR SAAS CONFERENCE 2023 がありました。自分は、SmartHR社、VPofHRの薮田さんと一緒にSpeakerとして参加させていただきました。緊張し […]

自社の人事制度に「サブグレード」はありますか？私は、サブグレードを導入に反対するスタンスを取っています。　サブグレードとは？等級(グレード)を、さらに分割した等級をサブグレードと呼びます。たとえば、7 […]

Keep 粘り強く仕事する 10月は、粘り強さが目立った月でした。安易ではないものの、諦めてしまいそうな場面が2-3つほどあった中、直前で自分の意思を覆し、粘ってみました。今のところ、それは功を奏し、次につながってい […]

スタートアップでマネージャーの配置(任命)が始まるとき、「マネージャーとしての期待値」を擦り合わせることを推奨しています。その簡易な方法を考えました。　バックグラウンドが多様スタートアップでマネージャを任命する際 […]

少し前の労政時報で、イケア・ジャパンの社内公募制度が紹介されていました。個人的に、この仕組みこそ、配置のあるべき姿だと思いました。　 IKEAって、グローバルで売上5兆円を超えているんですね。でかい。　女性管理 […]

今、自分の中で「お昼休み」や「休憩時間」といった概念がなくなりました。「時間」に対する意識の変化です。　 1日のパターン明け方起床をするようになって、朝5時前後から自分の好きなことをやるようになりました。できなく […]

スタートアップの人事制度 (等級・評価・報酬) とHR領域に関するブログ