スタートアップで人材採用を進める際、報酬に対してどういうスタンスを取るべきか。 昨今のトレンドと、気を付けたいポイントを私なりに考えました。 給与は下がるけど、SOがある 給与(現金)は下がるけど、SO(ストックオプ […]
「給与は下がるけど、SOがある」「SOもあるし、給与も下がらない。または上がる」「SOもないし、給与も下がる。でもビジョンや仕事のやりがいはある」
2024年2月7日(水)、産まれた
23時過ぎに本格的な陣痛が始まり、病院から連絡有り。 子どもたちを起こして、準備して出発。 すぐに「産まれました」とのこと。 3110グラム。 こんにちは。
雪が降り積もった。2024年2月5日(月)
雪でした。 こんなに降り積もったのを間近で経験するのは初。 家で過ごしました。 子どもの学校も休みになったので、ゆっくりは過ごせませんが… 7日(水)の朝、森は銀世界になってました。 今日の陽で溶けるかな […]
NOT A HOTELの事例に対する私の問い
昨日も紹介したNOT A HOTEL社の事例。 私として非常に興味深い領域であり、色々と考えるきっかけとなりました。 もし、自分が会社業績連動昇給を設計・運用するなら・・・ と考えた場合、現在どのような設計・運用 […]
NOT A HOTELの事例から読み解く「会社業績連動昇給」は、スタートアップのトレンドになるか？
Nstock社の STOCK JOURNAL に興味深い記事がありました。 私なりに会社業績連動昇給について考えてみました。 本論とズレますが、STOCK JOURNAL の記事は本当に素晴らしいです。 何が素晴らし […]
バリューを評価基準に組み込む際、等級別に具体化してはいけない
パフォーマンスとプロセスの2軸で評価する際、プロセスの評価基準として自社のバリューを使うことがあります。 そのとき、どこまでバリューを具体化するか、で悩まれることをよく耳にします。 私が設計する際に心がけていることは、等 […]
1月の振り返り【2024年】
Problem 1月は、2度も体調不良に。 1回目は、心当たりあるものの2回目はまさかで相当ショックだった。 1月は、出張を日帰り且つ終電にしたので、その疲労が出てしまった様子。 今回はしょうがないものの、次回以降は […]
労働新聞社さまの書評欄に『スタートアップのための人事制度の作り方』を取り上げていただきました
リンクは、こちらから。 【今週の労務書】『スタートアップのための人事制度の作り方』
評価会議の目的とは？「そもそも会議を廃止したら、どのような問題が起きるのか」から逆算してみる
評価会議の目的を考えるため、たとえば廃止してしまったらどうなるのか、と考えてみました。 廃止しても、企業活動は問題なく進むと思う一方で、経営陣は不安に思うだろうと。 そこから逆算し、評価会議の目的を改めて考えてみました。 […]
日常的に読んでいる「ブログ」を変えてみる
最近、日常的に読んでいるブログを一新しようとブックマークを整理することにしました。 日常的に読むブログを変える、つまり日々の情報のインプットの質と量を変えるということです。 頭が凝り固まってきたように感じているので。 […]