人事制度 - kaneda blog

バリューや行動指針をプロセス評価に組み込む場合、評価尺度の上位に「周囲に良い影響を与えている」を設計するケースがあります。わかる人にはわかる一方、わからない人にとって「周囲に良い影響とは？」と首をかしげてしまうことも。 […]

「役職手当を入れようか迷っている。役職手当を入れるべきか？」といった質問を受けることがあります。役職手当とは、例えば「課長になったら月5万の手当が支給される」といった報酬制度の話です。　私のスタンスは、「入れない方 […]

スタートアップの人事制度設計で議論が沸き起こるのは、個人の等級公開の有無です。「誰が、何等級か？」を全社員に公開するか否か。　私のスタンスは「公開する」過去の記事でも書きましたが、私は公開することを推奨しています […]

人事制度を設計しようとすると、最終的に「お金で人の行動を変える」ように考えてしまうところですが、私は「お金で人の行動が変わらないように」注意しています。　スタートアップにジョインするメンバーは、そもそも成長意欲が高か […]

ブログの中で既に公開していると思い込んでいた報酬レンジでしたが、公開できていませんでした。改めて、私が制度設計プロジェクトで素案として提案する報酬レンジを公開します。この報酬レンジは、労働の対価である月給、つまり基本 […]

2023年4月に書いた記事の更新版です。　　 ▼追加

中間評価の重要性は理解できる一方、運用コストが重くのしかかります。まだクライアントには提案していない案ですが、近々提案する機会がありそうなので、事前に考えをまとめておきます。　中間評価とは？過去にまとめた記事です […]

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