人事制度 - kaneda blog

【Q1】年収が給与レンジの上限に達している場合、上限以上に昇給する？【A】上限以上には昇給しません上限で昇給は止まります。原則、上限以上の報酬(年収)になる社員は存在しません。上位等級に昇格して、給与レンジの上限 […]

【Q1】人事評価と等級評価(等級判定)は、何が違う？【A】対象とする期間が違う人事評価と等級判定の基準が異なることはもちろん、ポイントは「期間」。評価期間は設計次第だが、多くは6ヶ月。この6ヶ月間の成果や行動を基 […]

等級制度について、よく受ける質問と回答です。前提となる等級制度は、以下のスライドを参考に。　　　　　【Q1】個人の等級は、公開する？【A】Yes 等級という人材レベルの理解を促すためには、実態を知ることが […]

等級制度は、評価制度に比べて抽象度が高いゆえ、認識ズレが起きがち。特に等級を上げる「昇格」のルールについて様々な質問が出てきます。質問を受けて回答するのと、質問を受ける前に伝えておくのでは、相手の印象がガラッと変わり […]

2つの記事を書く中で、メイン評価者の引継ぎを設計・運用できていないかも、と気がつきました。評価者の設定について、よく受ける質問と回答期中にメイン評価者を変更する場合の対応方針現場で各自のやり方で引継ぎされているのだ […]

人事制度を設計する際のタスクとスケジュールを詰めました。自社で設計する、または外部に依頼する際の参考にしていただければと。参考：人事制度の設計・導入プロジェクト　 01 概要設計 ① 等級制度の概要設計等級体系 […]

人事制度は、等級制度、評価制度、報酬制度の3本柱で構成されます。等級を決め、評価し、報酬が決まります。分かりやすい言葉を使えば、期待を示し、振り返って、対価を支払う。(参考：「人事制度の構造」) 人事制度の中で理解し […]