人事制度 - kaneda blog

先日、長いお付き合い(10年以上)をしているクライアントさんから相談を受けました。人事制度を設計・導入して、約10年、会社・組織・人材の状況も変わり、それに合わせて人事制度も変えていきたいと。もちろん、制度導入から何 […]

昨日のブログ【Podcast】昇格と降格。スタートアップにおける等級制度とは？に続き、以前、ALL STAR SAAS FUND さんで登壇させていただいたウェビナーの記事をご紹介します。　 https://blog […]

ALL STAR SAAS FUND さんの Podcast でお話させていただきました。テーマは、等級制度、昇格、降格です。　 https://blog.allstarsaas.com/posts/grades-p […]

MVP、Minimum Viable Product の略。「必要最小限の価値を備えた商品やサービス」で、リーンスタートアップに出てくる考え方。人事制度の場合は、MVS、Minimum Viable System が […]

評価を最終決定する会議体として評価会議。その目的とやることを、改めて考えてみました。　評価会議の目的「会社として正しく評価されているか」を確認の上、最終承認する場が評価会議です。　では、なぜ「会社として正しく […]

　評価制度の2本柱である成果評価と行動評価。多くのスタートアップでは、行動評価の評価基準に自社のバリューを反映させて、バリューの浸透を図っています。　 ▼参考評価制度の構造と名称バリューを、評価制度にどう組み込 […]

各社によって「いつ、目標設定するか？」は、違いが出る観点です。前期末に目標設定する当期初に目標設定するこの2つのパターンがあります。　前期末に目標設定する例えば、1-12月が会計年度で、上期1-6月、下期7‐ […]

報酬制度における「昇給」について、ルールが必要です。基本となる3つのパターンと考え方について説明します。　評価昇給 1つ目は、評価昇給です。評価昇給は、評価結果に基づき、昇給額が決まります。対象者は、期末評価の […]

中間評価について、「念のため」という前置きとともに頻度高く質問されることがあります。この質問に対しては、明確な正解があるので評価者・被評価者にも必ず伝えておきたいところです。参考：中間評価のすすめ　【不正解】中間 […]

人事制度を初めて導入する際の心構えについて考えてみました。制度導入のタイミングでは、現場から様々なフィードバックが届きます。人事制度の改善にとって貴重なフィードバックです。ただし、その声を捌ききれないがゆえ、制度導 […]

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