カテゴリー: 人事制度

ニッチな議題がありました。 確かにあります、自己評価が「低いな」と感じるケースが。 　 ストイックと意図的 自己評価が低いケースとして、主に2つのケースがあります。 　 ストイック 「自分の目指すところはこんなところじゃ […]

成果評価における目標設定(1) の続きです。 　 「目標だけでなく、目的まで設定する」目標設定について、具体的な How を紹介します。 　 目的は、目標から逆算する このやり方が、いかなるケースにおいて正解とまでは言え […]

成果評価では、目標を設定し、その結果を評価します。 (参考：成果評価) 目標の設定方法について2つのパターン(事例)を紹介します。 (1) 目標だけ設定する (2) 目標だけでなく、目的まで設定する 　 (1) 目標だけ […]

評価制度の2本柱、成果評価と行動評価。 成果までのプロセス、主に行動を評価する行動評価。 その評価基準の設計方法をまとめました。 　 バリューを翻訳する 多くのスタートアップでは、ミッションやバリューを定めています。 簡 […]

様々な組織と仕事を一緒にしてきましたが、どの組織でもすぐに浸透・定着していく人事評価の言葉があります。 　 サプライズ 「評価でサプライズを起こさないために…」 「サプライズは離職につながるので…」 「サプライズが起きて […]

評価制度を議論、説明、運用する中で、被評価者の方から、よく聞く声です。 そもそも、の観点で考えてみます。 　 達成率の視点 前提を整理すると、評価制度は「成果」と「行動」の2軸で構成されることが多く、その「成果」を目標へ […]

あるクライアントさんで、OKRと評価制度(目標設定型の個人評価)を併用しています。 2つの仕組みの違いについて、クライアントさんの整理・言語化が「なるほど」だったので、まとめてみました。 　 OKR は、フォーカスするも […]