カテゴリー: 人事制度

様々な組織と仕事を一緒にしてきましたが、どの組織でもすぐに浸透・定着していく人事評価の言葉があります。 　 サプライズ 「評価でサプライズを起こさないために…」 「サプライズは離職につながるので…」 「サプライズが起きて […]

評価制度を議論、説明、運用する中で、被評価者の方から、よく聞く声です。 そもそも、の観点で考えてみます。 　 達成率の視点 前提を整理すると、評価制度は「成果」と「行動」の2軸で構成されることが多く、その「成果」を目標へ […]

あるクライアントさんで、OKRと評価制度(目標設定型の個人評価)を併用しています。 2つの仕組みの違いについて、クライアントさんの整理・言語化が「なるほど」だったので、まとめてみました。 　 OKR は、フォーカスするも […]

評価を最終決定する会議体として評価会議。 その目的とやることを、改めて考えてみました。 　 評価会議の目的 「会社として正しく評価されているか」を確認の上、最終承認する場が評価会議です。 　 では、なぜ「会社として正しく […]