2月, 2024 - kaneda blog

ブログの中で既に公開していると思い込んでいた報酬レンジでしたが、公開できていませんでした。改めて、私が制度設計プロジェクトで素案として提案する報酬レンジを公開します。この報酬レンジは、労働の対価である月給、つまり基本 […]

感覚的な話です。人事制度の目的を「報酬決定」と「成長支援」の2つと定義し、主は報酬決定であるというスタンスを取っています。メンバーの報酬を決定する、メンバーの成長を支援する。法人と個人がフラットであることを意識した […]

度重なる企業の不正を見ていると、正直、外野のスタンスになってしまい、どんな不正なのか、まったくわかっていない自分がいます。あからさまな不正が大規模で行われれば、企業が破綻するのは当然。ただ、あまりにも技術が進化し、そ […]

2023年4月に書いた記事の更新版です。　　 ▼追加

中間評価の重要性は理解できる一方、運用コストが重くのしかかります。まだクライアントには提案していない案ですが、近々提案する機会がありそうなので、事前に考えをまとめておきます。　中間評価とは？過去にまとめた記事です […]

仕事にこなれてくると、いつの間にか自分自身が、クライアントの成長や組織運営にボトルネックになっているケースがある。正しくない頼られ方をしたり、形式的な活用をされたり。悪意はまったくなく、むしろ善意から起こってしまう行 […]

お風呂で1日の疲れを取り、鏡を見ると右目が真っ赤に。　　急いでコンタクトレンズを外し、様子を見ます。変わらず。でも、痛みや異物感は不思議となく。　スマホで知らべるとすぐに「結膜下出血」と出てきました。同じ […]

週末、建築士さんと一緒に工務店さんの自宅を訪問しました。高断熱・高気密の家を体験するためです。実際に肌で体感すると、高断熱・高気密を重視する意味がわかりました。　玄関をあけた瞬間に暖かさを感じた外気温は、約5度 […]

人事に関わっていると「人材育成」というテーマの重要性、大きさを常に感じています。特に、前職で大企業と接点が多かったとき、人事の主は「人材育成」に通じるところがあったと思います。ただ、今、スタートアップの環境にどっぷり […]

人事制度を設計した後、制度の運用まで支援しています。設計して終わりではなく、設計してからが始まりです。スタートアップのように人事担当者がいない中で人事制度を設計した場合、以下の運用を誰が担当するのかまで想定しておくこ […]