7月, 2022 - kaneda blog

人事制度を導入した結果、「組織がギスギスになった」「制度導入を理由に退職者が増えた」などが起きれば、その制度導入は失敗だった、と言われるかもしれません。なぜ、こうした事態に陥ってしまうのか。絶対に外してはいけないポイ […]

支援物資をいただきました、感謝です。　自分がコロナに感染した記録を書きました。 1日目夜(19時ごろ)、のどに違和感が。大きな異物がのど、というかのどと胸の間あたりに詰まっているような感覚。痛いというよりは、異 […]

7月、RECAMP勝浦に家族で行ってきました。一度、キャビンに宿泊したことがあり、全般的に満足度が高かった中でのリピート。(子どもたちはお風呂を特に気に入っていましたが、なんと設備不良で入れず。お詫びとして薪1束をいた […]

コンサルタントの評価基準を、端的に3つ書いてみます。前職の哲学が色濃く反映されているようです。　リピートプロジェクト契約終了後に、再度依頼いただくことです。人事制度の設計・導入を依頼されますが、人・組織の課題・ […]

Archive 　先週、7/20(水)に上棟がありました。小さな小屋なので、自分は立ち会いせず、建築士さんに立ち会っていただきました。今日はコメント抜きで、写真を。　　　　　　　その二日後に早速小屋に […]

昇格(等級が上がること)は、昇格者本人にとっても、会社・マネージャー(評価者)にとっても、影響力のある人事イベント。昇格者の公表(発表)についても、自社のスタンスを示したいものです。そもそも、個人の等級を公開しない会 […]

人事制度を運用するためのツールの紹介。「評価者/被評価者一覧」です。題名の通り、評価者と被評価者が一覧化されたスプレッドシートです。　記載項目スプレッドシートに記載されている項目は次の通り。　　従業員番号 […]

前回のエントリー「報酬シミュレーション」の続きです。主に、実務を担当する方向けの補足となります。　 Part2 の関数前回の「【Part2】報酬改定」で、「翌期の報酬レンジに基づく年収」の項目(列)を紹介しました。 […]

6ヶ月(もしくは1年)に1回の給与改定。そのときの作業が、報酬シミュレーションです。現在の報酬に昇給・降給を実施し、新しい報酬を算出します。その作業シート(スプレッドシート)に関する解説です。　 ◆ 前提となる人 […]

分単位でつけている1-6月の TimeCharge シートを取りまとめました。振り返りの気づきメモです。　 1060時間 1-6月の仕事時間は、合計1,060時間でした。ここには、クライアント向けの仕事である Jo […]

月: 2022年7月