5月, 2022 - kaneda blog

皆さんの会社で、評価結果はどのような評価記号で伝えられるでしょうか？評価記号とは「自分の評価が、最高評価？標準評価？最低評価？」が分かる記号のことです。評価記号と呼んだり、評語、評価尺度、評価基準など、別の呼び方がさ […]

バリューを浸透させるために、どのような取り組みをされているでしょうか？評価制度、表彰、1on1、行動基準の言語化、Slack のスタンプ、バリューブック、など各社で様々な取り組みが進んでいると思います。自分が人事制度 […]

評価制度の構造を、Vision・Mission・Value を使って考えています。人事制度のメイン目的は報酬決定と定義していますが、サブ目的として方向付けや育成があります。人事制度の構成要素である評価制度が、どのよう […]

被評価者が、いかに自分への評価に対して納得感をもてるか、は重要なテーマ。納得感というものは、高評価を与えれば生まれるものではないところが、また面白いもの。組織サーベイを評価の時期に合わせて実施すると、高評価でも納得感 […]

始まりは「自己評価」、終わりは「フィードバック面談」。多くの会社で、始まりと終わりは同じでしょうが、その間は各社で異なっていると思います。自分の経験上、主に違いが出るのは「被評価者とメイン評価者の評価面談」。面談ゆ […]

OKR(Objective Key Result) を経営管理ツール、目標設定のフレームワークとしてが活用しているケースが多いと思います。ざっくりといえば、100人の組織で100人全員が1つの同じ方向(目標)に向かって […]

おとといの5/7(土)、本屋に行きました。自分のホームグラウンドは、丸善日本橋店。品揃え、アクセスのしやすさが良く、店の雰囲気が好きで、会社員時代からの長く深い付き合いです。最近はルーティンとして本屋に行くことがで […]

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人事制度の設計・運用に関する記事のまとめです。人事制度を設計する際のハンドブックとして、随時更新（記事を追加）しています。　 ■書籍：スタートアップのための人事制度の作り方　 ■ブログ本体：https://kane […]

Keep 報酬リサーチとあるクライアントにて報酬リサーチを実施。これまでの経験、ネットワーク、スキルがうまくかみ合い、今後の報酬水準を考える上で、貴重な情報として役立ちそうなアウトプットでした。スタートアップ業界の […]