2月, 2022 - kaneda blog

マネージャーの配置に違和感はありませんか。先送りしていることはありませんか。非常にストレスのかかる問題ですが、先送りはNGです。後で問題が大きくなってから対応することになります。自分たちの判断を正当化せず、問題に正面 […]

採用のため、各社素晴らしい資料を公開しています。 SmartHR がトレンドをつくりました。スゴイ会社です。評価や報酬といった人事制度についても情報公開されています。参考として、報酬に関するスライドをまとめました。 […]

最終評価を決定する際、評価会議を実施します。そこで使われる評価集計のスプレッドシート。次のことが実現できるように情報を整理する必要があります。最終評価を決定する評価の傾向や変化を把握する自社の人材情報を把握する […]

人事制度は等級制度・評価制度・報酬制度の3つで構成されます。各制度を理解するだけでなく、制度間の関係性を理解できると深みが増します。簡単に理解できるよう、平易な言葉を用いて図解してみました。「レベル」を決めるまず […]

エイミー・C・エドモンソンさんの著書『チームが機能するとはどういうことか？』を読み、「心理的安全」の意味と大切さを深く理解しました。特に「心理的安全をどうつくるか」という How の理解に役立ちました。紹介されている […]

マニアックなテーマかもしれません。評価制度において「中間評価」の導入を、おすすめしています。例えば、評価期間が6ヶ月の場合、中間地点の3ヶ月で評価を実施します。この中間評価は、個人の評価や給与に反映されない前提です。 […]

マネージャー任命に悩みがないことは、少ないと思います。ドラッカーの名言がありました。昇進人事の成功は少ないプロフェッショナルの条件　ーいかに成果をあげ、成長するかここまで明確に言い切っているのが、ドラッカーらしい […]

360フィードバック(FB)をやってみたいけど、過去にうまくいった経験がないと聞く機会が多いです。運用の負担が大きい、FBされた内容があまりピンと来ない、給与に直接反映されることに納得感がない、当たり障りのないFBで意味 […]

人事制度、特に評価制度を、組織が何人ぐらいになったら導入すべきか悩むことが多いです。会社として制度が必要そうだけど、ルールでガチガチにしたくないし、でも社員からは「評価制度ありますか？」「給料って上がりますか？」は聞か […]

スタートアップの20-30人ぐらいのフェーズで、セールスメンバーのインセンティブを導入すべきか、議論する機会があります。新入社員から「セールスのインセンティブはありますか？」という質問を受けたり、創業者自身がセールス職 […]

月: 2022年2月