前日、ジョブローテーションについて書きましたが、追加で思考したことです。 基本的な考え方として3つを取り上げました。 3つ目の「マネージャーにジョブローテを意識づけ」に関する具体策について考えてみました。 […]
ジョブローテーションの進め方_その1
スタートアップでは、取扱いに差が出やすいジョブローテーションについて、自分の考え方をまとめました。 本人と受け入れ先の思惑が合致した場合に成立する ジョブローテーションは、あくまでも本人希望が第一だと考えています。 […]
独立後は、家賃の7-8割を経費にできる
独立後に知りましたが、社宅として扱うことで家賃の一部を経費にすることができます。 独立前に知っておきたかった情報です。 節税効果が大きい 住居費用である家賃は、固定費で金額が大きいため、節税効果も大です。 賃貸で住む […]
人事制度ハンドブックを軽くする_その2
以前書いたこちらの記事、自分でも色々と振り返りがあり、さらに軽くするニーズを感じています。 さらに、軽くする方法を考えてみました。 評価期間を1年とする デフォルトでは、評価期間を6ヶ月とし、3ヶ月で中間評価 […]
移住して、住んでみて、わかったこと
移住前にインターネットで色々と情報収集しましたが、住んでみてわかることがたくさんありました。 住んでみたからこそ、わかることは、つまり自分の価値観や感覚が「住む」ことで浮かび上がってくることかな、と思います。 自分にとっ […]
「降格」を、現実的に運用するには？
人事制度として降格のルールがあったとしても、それだけでは現場では実行されません。 下記で示した通り、降格はカルチャーであるため、トップ・経営陣が必要に応じて決断した実績を積み重ねないと、組織で現実的に運用できるようにはな […]
降格・降給は、「カルチャー」である
先日の登壇時に、たくさんのご質問をいただきました。 その中に「降格・降給」に関するご質問がありました。 スタートアップにおける降格について言及したため、スポットが当たったのだと思います。 そのことをクライアントにお話した […]
自社での取組みとして、フィードバックをお願いしてみる(仮)
自社での取組みとして、クライアントにフィードバックをお願いしてみようと考えています。 そのやり方をまとめてみました。 ①目的 クライアントにとっては、普段伝えることができていない自分への改善要望を伝えることで、プロジ […]
独立10年目、ここまでやってこれた理由を振り返る
2014年7月に独立してから、丸9年が経過し、10年目に入りました。 ひとえに周囲の方々に支えられて、今に至るわけであり、感謝です。 その上で、自分がどのようにして、この独立の山を登って来たのか、について自ら振り返ってみ […]
本の読み方(読書の仕方)を変える
週末に3年間の振り返りを実施して、色々と気づくことがありました。 その振り返りから、今後1-3年の方針を考えていましたが、本を読むこと(読書)を、中心に据えることに仮決定しました。 読書は「目的」でなく「手段」ですが、、 […]