スタートアップの創業フェーズからシリーズA前後では、全社一丸となって全員で協力しながら、事業を推進していきます。 みんなが兼務状態。 職種に関係なく、展示会に参加したり、ときには商談にもチャレンジ、トラブルやインシデント […]
カテゴリー: 報酬
降格・降給を実施できるか?
300人に組織拡張するフェーズでは、人事制度の運用や改善にも慣れてきて、比較的安定した運用に落ち着きます。 しかし、人が増えれば増えるだけ問題が起きるもの、それが組織人事です。このフェーズでは、期待するパフォーマンスを発 […]
報酬ギャップを、いかに調整するか?
100名を超えて、300名の組織に近づくにつれ、会社の認知度が高まってきます。 会社として獲得したい人材層から自発的な応募がやっと来てくれる状況です。 しかし、その方々の年収水準は、これまでの採用活動に比べると一段上がっ […]
スタートアップにおける報酬決定
昨日のブログ【Podcast】昇格と降格。スタートアップにおける等級制度とは? に続き、以前、ALL STAR SAAS FUND さんで登壇させていただいたウェビナーの記事をご紹介します。 https://blog […]
昇給
報酬制度における「昇給」について、ルールが必要です。 基本となる3つのパターンと考え方について説明します。 評価昇給 1つ目は、評価昇給です。 評価昇給は、評価結果に基づき、昇給額が決まります。 対象者は、期末評価の […]
報酬に関する公開資料_ver2.0
2月に書いた記事を更新しました。 最新の公開資料に更新すると同時に、10社の公開資料を追加しました。 10X ACES ANYCOLOR AppBrew ASTINA BitStar COUNTERWORKS est […]
報酬シミュレーション_補足
前回のエントリー「報酬シミュレーション」の続きです。 主に、実務を担当する方向けの補足となります。 Part2 の関数 前回の「【Part2】報酬改定」で、「翌期の報酬レンジに基づく年収」の項目(列)を紹介しました。 […]