人事制度 - kaneda blog

人事制度を設計した後、制度の運用まで支援しています。設計して終わりではなく、設計してからが始まりです。スタートアップのように人事担当者がいない中で人事制度を設計した場合、以下の運用を誰が担当するのかまで想定しておくこ […]

等級判定の運用パターンを考えてみました。　全社員を対象に、等級判定とフィードバックを実施する期間を設定して、全社員の等級を判定してフィードバックするパターンです。期間の選択肢として、「6ヶ月」と「1年」があります […]

スタートアップで人材採用を進める際、報酬に対してどういうスタンスを取るべきか。昨今のトレンドと、気を付けたいポイントを私なりに考えました。　給与は下がるけど、SOがある給与(現金)は下がるけど、SO(ストックオプ […]

昨日も紹介したNOT A HOTEL社の事例。　　私として非常に興味深い領域であり、色々と考えるきっかけとなりました。もし、自分が会社業績連動昇給を設計・運用するなら・・・と考えた場合、現在どのような設計・運用 […]

Nstock社の STOCK JOURNAL に興味深い記事がありました。私なりに会社業績連動昇給について考えてみました。　本論とズレますが、STOCK JOURNAL の記事は本当に素晴らしいです。何が素晴らし […]

パフォーマンスとプロセスの2軸で評価する際、プロセスの評価基準として自社のバリューを使うことがあります。そのとき、どこまでバリューを具体化するか、で悩まれることをよく耳にします。私が設計する際に心がけていることは、等 […]

評価会議の目的を考えるため、たとえば廃止してしまったらどうなるのか、と考えてみました。廃止しても、企業活動は問題なく進むと思う一方で、経営陣は不安に思うだろうと。そこから逆算し、評価会議の目的を改めて考えてみました。 […]

採用競争の環境が過熱しています。スタートアップでも、年収維持が珍しくない状況です。　オファー年収を考えるにあたり、前職(または現職)の年収に「賞与」が含まれているか、その賞与の意味合いをきちんと捉えておくことは大切 […]

報酬決定は、マネージャーにとって大事な職務であり、難しい職務でもあります。　報酬決定に自信を持てないメンバーが昇格し、個別に特別昇給を加算するか否か、つまり年収を再設定する際、マネージャーが「どうやって決めればいい […]

等級制度で昇格を設計する際、定義された等級要件をすべて求めるか、一部の強みだけでも昇格を認めるか、は議論のポイントになります。私が設計する際、ほぼ「すべてを求める」です。改めて考えると、不可逆性の高い設計なので、自分 […]

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