等級 - kaneda blog

期末に等級の変更(昇格・降格)を決定する等級判定会議。今日は、等級判定会議でやること(ToDo)とポイントを考えてみます。　【ToDo1】意思決定等級変更、主に昇格について意思決定します。自分の人事制度の「型」 […]

等級制度の昇格。報酬にも育成にも大きな影響を及ぼす人事イベントです。等級要件(等級定義)に基づき、昇格するための条件が導かれます。昨日、クライアントとコミュニケーションする中で、ふと自分の昇格条件を思い出す機会があ […]

「評価制度をつくってほしい」という依頼を受けることがあります。自分は、評価制度を単体でつくることはしません。人を評価することが目的ではないので。主な目的は、報酬を決定すること。副として、成長の指針を示すこと。こ […]

等級制度について、よく受ける質問と回答です。前提となる等級制度は、以下のスライドを参考に。　　　　　【Q1】個人の等級は、公開する？【A】Yes 等級という人材レベルの理解を促すためには、実態を知ることが […]

等級制度は、評価制度に比べて抽象度が高いゆえ、認識ズレが起きがち。特に等級を上げる「昇格」のルールについて様々な質問が出てきます。質問を受けて回答するのと、質問を受ける前に伝えておくのでは、相手の印象がガラッと変わり […]

人事制度は、等級制度、評価制度、報酬制度の3本柱で構成されます。等級を決め、評価し、報酬が決まります。分かりやすい言葉を使えば、期待を示し、振り返って、対価を支払う。(参考：「人事制度の構造」) 人事制度の中で理解し […]

報酬と実力・実績がマッチしていない場合、降格を検討することがあります。降給の可能性があるため、本人(被評価者)とマネージャー(評価者)の間で丁寧にコミュニケーションを図りながら進めます。人事もサポートします。そもそも […]

等級の上げ・下げ、つまり昇格・降格の判定に使用するツールとして等級判定シート(スプレッドシート)があります。以前に紹介した昇格候補制度、等級定義には複数の軸として「能力/スタンス」「バリュー体現」「成果」の3つを設定し […]

等級定義とは、究極的には報酬を決定するための基準です。等級要件と呼ばれるケースもあります。期待の言語化会社がメンバーに期待することを言語化し、その期待に応えられる人材にそれ相応の報酬を支払います。この言語化された […]

昇格が決まった際、昇格レポートを作成・公開することをおすすめしています。前提として、各自の等級は公開されています。等級公開については、こちら「個人の等級(グレード)は公開する？」を参照下さい。負担があることは間違いな […]