カテゴリー: 等級

等級制度で昇格を設計する際、定義された等級要件をすべて求めるか、一部の強みだけでも昇格を認めるか、は議論のポイントになります。 私が設計する際、ほぼ「すべてを求める」です。 改めて考えると、不可逆性の高い設計なので、自分 […]

自社の人事制度に「サブグレード」はありますか？ 私は、サブグレードを導入に反対するスタンスを取っています。      　 サブグレードとは？ 等級(グレード)を、さらに分割した等級をサブグレードと呼びます。 たとえば、7 […]

マネージャーポジション(役職)と等級制度の関係を理解しておくことは大事です。 私は、役職と等級は別モノとわけて人事制度を設計します。 これが前提条件です。 　 ただし、等級制度における等級要件で「役職者向けの等級要件」を […]

人事制度として降格のルールがあったとしても、それだけでは現場では実行されません。 下記で示した通り、降格はカルチャーであるため、トップ・経営陣が必要に応じて決断した実績を積み重ねないと、組織で現実的に運用できるようにはな […]

スタートアップの中途採用現場で、絶対にミスできないのが「等級判定」です。 4等級でオファーしたけど、実際に働いてみたら3等級かも、は絶対に避けなければなりません。 5等級オファーが実は4等級だったかも、はもっと避けたい事 […]

スタートアップでは、降格が現実的に起きる前提で人事制度を設計しています。 一方、歴史ある日本企業では、ほぼ降格は起きません。 　 それは、なぜなのでしょうか？ 　 スタートアップは実力主義だから？ スタートアップは実力主 […]

人事制度設計の肝となる等級要件の設計。 スタートアップで初めて人事制度を導入する際の推奨は、全職種共通の等級要件を設計すること。 可能であれば、その全職種共通の等級要件をベースにして、職種別の等級要件まで設計する。 　 […]

等級制度における「昇格」は、人事制度における重要イベントになります。 昇格によって、成長を改めて実感し、期待も報酬も上がります。 　 この昇格とは、本人にとってメリット、つまり利点なのでしょうか。 　 メリットとは？ メ […]

最近、マネジメント経験豊富な人事責任者の方と話していて気づいたことがありました。 4等級人材への期待値についてです。 　 4等級の人材とは？ 各社の等級(グレード)は様々なので、4等級について簡単に認識合わせを。 　 　 […]