評価 - kaneda blog

これまで目標設定について、議論してきた内容をまとめてみました。　シークエンス大事「目標をブレイクダウンしよう」ということを聞きます。要するに全社の目標から組織の目標へ分解し、さらに個人の目標へ接続させること。個 […]

等級制度の議論で、思いのほか盛り上がるのが個人の等級公開です。ノールックで「公開でいいんじゃない」と決まるケースもあれば、組織一丸となって公開すべきか否かを議論し、メリット・デメリットに話題が飛び、「公開されると、あの […]

外部からの環境要因という言葉は、使い方に注意しないといけません。なぜなら、外部からの環境要因がない仕事はないので。　目標を設定し、実績を評価する成果評価の場合、どうしても「外部要因が・・・」といった話が出てきます。 […]

「S評価を2回取得したら昇格」とは、つまり高評価を2回取れば昇格できるということ。「S評価を2回取得したら昇格の候補者に上げる」というパターンもあります。評価制度と等級制度を連結させた制度です。大企業では一般的な制 […]

能力や行動より具体的に定義される「スキル」を、人事制度に組み込み、最終的に報酬へ反映させることがあります。注意したいのは、評価制度では等級制度で評価することです。　評価制度における人事評価は、評価期間ごとに結果はリ […]

バリューや行動指針をプロセス評価に組み込む場合、評価尺度の上位に「周囲に良い影響を与えている」を設計するケースがあります。わかる人にはわかる一方、わからない人にとって「周囲に良い影響とは？」と首をかしげてしまうことも。 […]

中間評価の重要性は理解できる一方、運用コストが重くのしかかります。まだクライアントには提案していない案ですが、近々提案する機会がありそうなので、事前に考えをまとめておきます。　中間評価とは？過去にまとめた記事です […]

昨日も紹介したNOT A HOTEL社の事例。　　私として非常に興味深い領域であり、色々と考えるきっかけとなりました。もし、自分が会社業績連動昇給を設計・運用するなら・・・と考えた場合、現在どのような設計・運用 […]

Nstock社の STOCK JOURNAL に興味深い記事がありました。私なりに会社業績連動昇給について考えてみました。　本論とズレますが、STOCK JOURNAL の記事は本当に素晴らしいです。何が素晴らし […]

パフォーマンスとプロセスの2軸で評価する際、プロセスの評価基準として自社のバリューを使うことがあります。そのとき、どこまでバリューを具体化するか、で悩まれることをよく耳にします。私が設計する際に心がけていることは、等 […]