カテゴリー: HR

ラジオ番組のお悩み相談の中で「人を変えることはできない」と話していることに強く同意しています。 人、つまり自分以外の相手を変えることができる、は、正直きれいごとに聞こえてしまう自分がいます。 人事を領域としている自分がこ […]

抽象的なカルチャーについて、具体的な話をしてみます。 まずカルチャーの定義について、自分は次のキーワードを使って理解・整理しています。 カルチャーとは「暗黙の前提」である カルチャーとは「行動」である カルチャーとは「慣 […]

HRに関する領域・テーマについて、スライドをつくりました。 社内で検討する領域・テーマを考える際につかってもらう想定です。 スタートアップ組織が成長し、300名以上の規模で、こういう領域やテーマについて取組みが進んでいる […]

スタートアップで仕事をしていると「うちの目標は高い」という話を聞くことがあります。 「自社の目標は、かなりストレッチの効いた野心的な水準で設定されている」と翻訳できるかもしれません。 個人の目標設定や評価について議論する […]

人事 × コンサルタントとして、中立的であることを強く意識しています。 先日、とある起業家が「人事は中立性が大事」といった話をしており、強く共感しました。 中立的であることは、何となくイメージとして伝わると思いますが、具 […]

バリューを浸透させるために、どのような取り組みをされているでしょうか？ 評価制度、表彰、1on1、行動基準の言語化、Slack のスタンプ、バリューブック、など各社で様々な取り組みが進んでいると思います。 自分が人事制度 […]

OKR(Objective Key Result) を経営管理ツール、目標設定のフレームワークとしてが活用しているケースが多いと思います。 ざっくりといえば、100人の組織で100人全員が1つの同じ方向(目標)に向かって […]

組織拡張する中で、経営者は権限委譲を進めます。 権限移譲について、木を見て森を見ず、にならないよう森を描いてみました。 木が森に変わっていく姿もイメージできると、採用にも役立つと思います。 　 なお、「権限移譲」と言葉だ […]