組織構造を変える、つまり組織改編する際に注意したいことをメモしました。 ヨコの分業とタテの階層 組織構造とは、ヨコの分業とタテの階層で構成されます。 分業とは、例えば営業や製品開発、人事や経理など。 仕事を分けていき […]
カテゴリー: 組織
組織図(組織構造)の事例集_ver2.0
No 会社名 社員数 引用元 1 freee 916名_22.6末 エンジニア向け会社説明資料_2022.10 2 ラクス 1,067名_22.4.1 エンジニア向け会社説明資料 3 Sansan 1,253名_22 […]
組織図(組織構造)の事例集_ver1.0
組織図は、各社各様。 定義も様々。 見る人の想像力を刺激してくれます。 そんな組織図を集めてみました。 徐々に増やしていこう(かな)。 No 会社名 社員数 引用元 1 freee 916名_22.6末 エンジニ […]
マネージャーアサインに「チャレンジ枠」はアリ?
300名規模の組織へとスケールするにあたり、組織は本部、部、課、そしてメンバーと少なくとも4つ程度の階層構造に進化します。 組織をつくることは机上で合意できますが、組織を運営する「人」、つまりマネージャーが必要です。 「 […]
100名の組織になる過程で、個人の仕事のミスマッチを放置してはいけない
100名の組織へと拡張する際、期待する仕事・成果と人材能力にミスマッチが生じるケースが起こり始めます。 しかし、会社へのコミットメントは高く、いわゆるカルチャーフィットに問題はないと感じるため、対応が遅れがちに。 人事は […]
「組織上のポジションは、あくまでも「役割」であって、別に偉いとか、偉くないとかじゃない。」って、そもそも、、、
違和感の話です。 昔、ある仕事で「偉い」とか「偉くない」って言葉が、頻繁に使われていて違和感を感じていました。 自分には関係ないと思ってスルーしていましたが、それにしてもよく使われていたな、と。 「組織上のポジション […]
100人のスタートアップに、人事労務チームには何名必要か?(人事制度運用のノウハウ)
人事制度を設計・導入しても、運用がうまくいかないケースがたくさんあります。 人事制度そのものが悪者扱いされ、制度を改善しにいきますが、課題の本質がそこではないため、改善を繰り返した結果、骨抜きの制度になってしまうことも有 […]