※労働新聞の定期購読者に限定された記事です https://www.rodo.co.jp/series/177685 全12回連載です。 主に大企業向けにスタートアップの人事制度を解説しています。 制度設計の背景 […]
【労働新聞 連載記事】第９回 年齢・年功序列 福利厚生面にも潜む 人材獲得での減点要素
Boost Up OKINAWA 2024 に登壇します
昨年に続き、今年も Boost Up OKINAWA2024 に登壇させていただくことになりました。 Boost Up OKINAWAは、日本最大級のオープンイノベーションプラットフォーム「AUBA（アウバ）」を運営する […]
スタートアップ3社に見る「人事評価がない人事制度」とは？
人事制度は、等級制度、評価制度、報酬制度の3本柱で構成されています。 このうち、評価制度を外して等級制度と報酬制度の2本柱で制度を設計・運用しているケースがあります。 目的はいくつかありますが、主は人事制度の運用負担を軽 […]
扁桃腺の摘出手術を受けることにした
扁桃腺の摘出手術を受けることにしました。 今年に入ってから、5月末時点で喉から来る体調不良が7回。 月1回のペースを容易に上回っています。 これまでは月1もしくは2ヶ月に1回ぐらいの頻度で体調を崩していましたが、今年に入 […]
「不利益変更だからできません」は、思考停止の兆候
「不利益変更だからできません」と語るときは注意が必要です。 なぜ、できないのか？。 不利益変更とは、そもそも何か？ 法律は？ 判例は？ 会社の状況は？ 本人の気持ちは？ 将来に見通しは？ 代替案は？ 問題は？ 理想は？ […]
【労働新聞 連載記事】第８回 採用面の工夫 有給休暇を30日付与 育・介想定し入社時点で
※労働新聞の定期購読者に限定された記事です https://www.rodo.co.jp/series/177425 全12回連載です。 主に大企業向けにスタートアップの人事制度を解説しています。 制度設計の背景 […]
リーダーが行うべき「失敗のマネジメント」の比喩、『どちら側に転ぶべきか』
雑誌を読んでいたら、これ最近どこかで同じようなことを見たな（読んだな）と感じることはありませんか。 たまたま、先日、失敗の仕方について類似のメッセージを読んだので、それをメモ。 まずは、HarvardBusiness […]
【労働新聞 連載記事】第７回 降格（後編） チームの成果へ影響 異動による解決は望めず
※労働新聞の定期購読者に限定された記事です https://www.rodo.co.jp/series/177113 全12回連載です。 主に大企業向けにスタートアップの人事制度を解説しています。 制度設計の背景 […]
昔よりもインプットの質が高まっているのは、なぜか？
朝の時間をインプットに集中して活用するようになりました。 主に、本・雑誌を読み、気づきをメモする時間にしています。 日経ビジネス、HBR、Works、人事の地図、労政時報、プレジデント、暮らしの手帖、&Premi […]
マネージャーは「人に優しく」よりも「自分に優しく」することで、自身のバーンアウトを防げる
HBR (Harvard Business Review)の2024年5月号は「リーダーの思考法」。 全体的に実践的で役立つ内容でした。 ジャミール・ザキさんの「共感」に関する論文を自分なりにまとめます。 マネー […]