※労働新聞の定期購読者に限定された記事です https://www.rodo.co.jp/series/178664 全12回連載の最終回になります。 主に大企業向けにスタートアップの人事制度を解説しています。 […]
【労働新聞 連載記事】最終回 新規事業立上げ期の制度 全社目標で昇給管理 個別のＭＢＯは実施せず
打ち合わせ直後に、次回のアジェンダをNotionで作成すると生産性が上がった
以前は、クライアントとの打ち合わせの時間は90分や120分が多かったが、今は60分がほとんど。 たまに30分でサクッと終わらせることも。 120分もよく自分一人でファシリしていたな、と思う。 しかも、数が多い。 5年前の […]
インバウンドから学ぶプライシング
姫路城の入場料を外国人観光客に限り、値上げするというニュースがありました。 サービスの提供者が価格を決めるわけであり、当然の流れではあります。 今週号の日経ビジネス（2245号）、「インバウンドで甦れ」。 似た内容が […]
人事制度事例【1】マンダム
出典：労政時報4073（2024年3月8日発行） 従業員数：2732名（連結） 等級体系 役割等級制度：経営基幹職（ライン職・専門職）、業務基幹職 等級数 ライン職はL1-5、専門職はS1-3、業務基幹職はJ1-4 […]
金曜日に2週間先のスケジュールまで考える
いつしか自然と出来上がっていた仕事の仕方。 金曜日に2週間先までのスケジュールまで考えておくようにしています。 1週間先だと準備時間が足りなくなる 1週間ではなく、2週先まで考えることが大切です。 その理由は、余白で […]
OWL MILS (アウル ミルズ) のサングラスを買った
目的もなく、ふらっと入ったお店で「これ、いいかも」という製品を発見できると嬉しくなります。 でも、予定もなく買ってしまっていいのか、これは衝動買いなのでは、我慢した方がいいのでは、など買わない方向へ自分を正当化させている […]
サインアップボーナスを支払う目的とは？
スタートアップで「サインアップボーナス」を支払うケースが一般的になってきたと感じています。 サインアップボーナスとは、入社時の一時金ですが、何のために支払っているのか、を言語化しておくと支給額を決定する際のポリシーに役立 […]
【労働新聞 連載記事】第11回 管理職への昇進意欲を高める方法 「専門職種」と再定義 採用などの知見も必要に
※労働新聞の定期購読者に限定された記事です https://www.rodo.co.jp/series/178351 全12回連載です。 主に大企業向けにスタートアップの人事制度を解説しています。 制度設計の背景 […]
『いかなる時代環境でも利益を出す仕組み』アイリスオーヤマ会長 大山健太郎
楠木健氏が「しびれるほど面白い」と帯で表する通り、しびれるほど面白かったです。 読書メモ（自分なりの要約） 感想 ユーザーインを読んだ際、昔読んだアスクルのケースメソッドを思い出しました。 今日でも明後日でもなく […]
定年制
日経ビジネス（2244号）の特集は、定年制でタイトルは以下。 定年を引き上げたり、シニア人材の活躍や制度を紹介したり。 YKK社が定年廃止に踏み切ったことで締められている。 率直な感想として、あと100年は定年制 […]