先日の登壇時に、たくさんのご質問をいただきました。 その中に「降格・降給」に関するご質問がありました。 スタートアップにおける降格について言及したため、スポットが当たったのだと思います。 そのことをクライアントにお話した […]
カテゴリー: 報酬
退職金について考える
自分は退職金のプロではない前提で、退職金に対する考えのメモです。 自分は、明確に「No」のポジションを取っています。 ましてや、スタートアップ・ベンチャーで退職金制度を導入するのは、時代錯誤に感じてしまいます。 […]
昇給の期間案分
中途採用中心のスタートアップ。 期の途中で入社した方の評価や給与改定(昇給)についてもルールを定めておく必要があります。 これは中途入社者だけではなく、期の途中で休職した方や復職した方にも当てはまります。 「50%」 […]
「昇格特別昇給」を、思い切ってやめてみる
以前、「昇給」で説明した昇格特別昇給。 昇格時に、報酬レンジの下限まで機械的(自動的)に昇給する昇格昇給に、プラスアルファできる昇給として紹介しました。 機械的に昇給額を設定することが難しいため、運用のハードルも上がりま […]
報酬水準に関する公開資料_ver4.0
2022年8月に書いた記事の更新版です。 ▼追加
降格・降給を目的にした人事制度をつくってはいけない
人事制度のWhy(背景)について議論していると「こうした方が下げること(降格・降給)ができるのではないか?」「下げやすいのでは?」といった声を聞くことがあります。 ふと立ち止まって考えると、その対象者の割合はどれくらいな […]
報酬水準に関する公開資料_ver3.0
2022年8月に書いた記事の更新版です。 ▼追加