人事制度 - kaneda blog

等級の上げ・下げ、つまり昇格・降格の判定に使用するツールとして等級判定シート(スプレッドシート)があります。以前に紹介した昇格候補制度、等級定義には複数の軸として「能力/スタンス」「バリュー体現」「成果」の3つを設定し […]

初めて評価する人が抱く不安を少しでも解消できるよう、評価者向けに研修を実施します。人事制度の構造を理解し、自社の制度を正しく運用できるようにします。合わせて、評価のコツについても解説します。ここでは、自社の評価制度の […]

報酬レンジ(1) の続きです。職種別の報酬レンジ人事制度を初めて導入するスタートアップの報酬レンジで「職種別に設計するか否か」は、判断が分かれます。ただし、昨今のスタートアップの盛り上がりを考えると、職種別に設計し […]

人事制度で最も注目を集めるのが、報酬レンジです。最近は、会社説明資料に自社の報酬レンジを載せて報酬水準を公開する企業が増えてきました。(参考：報酬に関する公開資料) 今回は、人事制度を初めて導入するスタートアップの報酬 […]

スプレッドシートで評価シートを運用する場合、全社員の目標をまとめた目標一覧シートをつくることがあります。個人の評価シートを全社員に公開してしまうと、評価結果が見えてしまうため、目標の部分だけ切り出して、一覧化します。 […]

等級定義とは、究極的には報酬を決定するための基準です。等級要件と呼ばれるケースもあります。期待の言語化会社がメンバーに期待することを言語化し、その期待に応えられる人材にそれ相応の報酬を支払います。この言語化された […]

目標設定の仕組みを評価制度の中に組み込んでいるケースが多いと思います。期初に目標設定、期中の1on1と中間評価で進捗を確認、期末に振り返り(評価)といった流れです。期初の目標設定がうまくいかず、納得感のない目標になって […]