人事制度 - kaneda blog

4月。評価の季節。クライアント先でも、評価が動いています。月末にかけて評価会議をひらき、評価決定していきます。以前、評価会議について書きましたが、今回は続きの部門評価会議について。評価案を決定する社員数が約50- […]

人事評価のキャッチフレーズに「納得感」があります。評価には納得感が大事。さらに突っ込むと、正しい評価をするよりも納得感、だと。肌感では分かりますが、改めてその意味を深ぼると、納得感とか、正しいとか、って何なんだろう。 […]

人事制度の設計・導入プロジェクトを提案する際、スケジュールとアジェンダ(アウトプット)を擦り合わせます。自分のクライアントはスタートアップなので、どんなケースでも「なるはやで導入したい」という気持ちです。自分もその気 […]

報酬と実力・実績がマッチしていない場合、降格を検討することがあります。降給の可能性があるため、本人(被評価者)とマネージャー(評価者)の間で丁寧にコミュニケーションを図りながら進めます。人事もサポートします。そもそも […]

等級の上げ・下げ、つまり昇格・降格の判定に使用するツールとして等級判定シート(スプレッドシート)があります。以前に紹介した昇格候補制度、等級定義には複数の軸として「能力/スタンス」「バリュー体現」「成果」の3つを設定し […]

初めて評価する人が抱く不安を少しでも解消できるよう、評価者向けに研修を実施します。人事制度の構造を理解し、自社の制度を正しく運用できるようにします。合わせて、評価のコツについても解説します。ここでは、自社の評価制度の […]

報酬レンジ(1) の続きです。職種別の報酬レンジ人事制度を初めて導入するスタートアップの報酬レンジで「職種別に設計するか否か」は、判断が分かれます。ただし、昨今のスタートアップの盛り上がりを考えると、職種別に設計し […]

人事制度で最も注目を集めるのが、報酬レンジです。最近は、会社説明資料に自社の報酬レンジを載せて報酬水準を公開する企業が増えてきました。(参考：報酬に関する公開資料) 今回は、人事制度を初めて導入するスタートアップの報酬 […]

スプレッドシートで評価シートを運用する場合、全社員の目標をまとめた目標一覧シートをつくることがあります。個人の評価シートを全社員に公開してしまうと、評価結果が見えてしまうため、目標の部分だけ切り出して、一覧化します。 […]

等級定義とは、究極的には報酬を決定するための基準です。等級要件と呼ばれるケースもあります。期待の言語化会社がメンバーに期待することを言語化し、その期待に応えられる人材にそれ相応の報酬を支払います。この言語化された […]