カテゴリー: HR

裁量労働制ではないことを前提に書きます。 例えば、1日8時間 x 20日で「160時間」が所定労働時間とした場合、その時間に不足があっても期待される「成果を出していればいいじゃん」となるのでしょうか。 そもそも「成果を出 […]

時間を管理される立場、つまり会社員として「企画」の仕事ができるようになることは、つくづく難しいと思う。 　 時間をかけても仕上がらない可能性がある 企画の仕事に携わっていて痛感することは、たとえ時間をかけても仕上がらない […]

感覚的な話です。 人事制度の目的を「報酬決定」と「成長支援」の2つと定義し、主は報酬決定であるというスタンスを取っています。 メンバーの報酬を決定する、メンバーの成長を支援する。 法人と個人がフラットであることを意識した […]

度重なる企業の不正を見ていると、正直、外野のスタンスになってしまい、どんな不正なのか、まったくわかっていない自分がいます。 あからさまな不正が大規模で行われれば、企業が破綻するのは当然。 ただ、あまりにも技術が進化し、そ […]

人事に関わっていると「人材育成」というテーマの重要性、大きさを常に感じています。 特に、前職で大企業と接点が多かったとき、人事の主は「人材育成」に通じるところがあったと思います。 ただ、今、スタートアップの環境にどっぷり […]

これまでのスタートアップで仕事をしてきた中で、決算期の変更を3回経験しました。 過去2回は、7−6月期を1−12月期に変更したため、6ヶ月間の人事制度運用に特に変更はありませんでした。 今回は、イレギュラーに2ヶ月間の変 […]