カテゴリー: HR

裁量労働制ではないことを前提に書きます。 例えば、1日8時間 x 20日で「160時間」が所定労働時間とした場合、その時間に不足があっても期待される「成果を出していればいいじゃん」となるのでしょうか。 そもそも「成果を出 […]

時間を管理される立場、つまり会社員として「企画」の仕事ができるようになることは、つくづく難しいと思う。 　 時間をかけても仕上がらない可能性がある 企画の仕事に携わっていて痛感することは、たとえ時間をかけても仕上がらない […]

感覚的な話です。 人事制度の目的を「報酬決定」と「成長支援」の2つと定義し、主は報酬決定であるというスタンスを取っています。 メンバーの報酬を決定する、メンバーの成長を支援する。 法人と個人がフラットであることを意識した […]

度重なる企業の不正を見ていると、正直、外野のスタンスになってしまい、どんな不正なのか、まったくわかっていない自分がいます。 あからさまな不正が大規模で行われれば、企業が破綻するのは当然。 ただ、あまりにも技術が進化し、そ […]

人事に関わっていると「人材育成」というテーマの重要性、大きさを常に感じています。 特に、前職で大企業と接点が多かったとき、人事の主は「人材育成」に通じるところがあったと思います。 ただ、今、スタートアップの環境にどっぷり […]

これまでのスタートアップで仕事をしてきた中で、決算期の変更を3回経験しました。 過去2回は、7−6月期を1−12月期に変更したため、6ヶ月間の人事制度運用に特に変更はありませんでした。 今回は、イレギュラーに2ヶ月間の変 […]

人事制度を現場管理者が本質を理解して運用する、さらに質問された際に自分の言葉で説明してもらうことは重要であると同時に難しいです。 決めておくべき制度を細かく設計し、ルールとして言語化しておくことが求められます。 ただし、 […]