HR - kaneda blog

プレイングマネージャーが困っている会社は多いはず。その問題を、プレイングマネージャーに任せっきりでは解決できません。会社として、プレイングマネージャーをマネジメントする方法を考えないといけません。まずできることを整 […]

スタートアップの経営で大事なことは、採用です。 Bクラス人材で満足せず、Aクラス人材を採用しなければなりません。そして、Cクラス人材を採用してはいけません。 Aクラス・Bクラス・Cクラスの意味合いをメモします。　 C […]

カルチャーを議論するよりも、目先の人の問題に対して率直にフィードバックする方が大事だと思っています。きれいごと並べても、人が成長しているか否か、で判断できます。お化粧で見繕っても、内面を見ればわかってしまいます。日 […]

外部からの環境要因という言葉は、使い方に注意しないといけません。なぜなら、外部からの環境要因がない仕事はないので。　目標を設定し、実績を評価する成果評価の場合、どうしても「外部要因が・・・」といった話が出てきます。 […]

評価結果を最終決定する際、多くのケースで評価会議（または評価調整会議）を設置しています。この評価会議で、個人別の評価結果を横ぐしで確認し、不明点や違和感があれば評価者に説明を求め、意思決定していきます。ときどき、評価 […]

先週の日経ビジネスの特集は、「休めニッポン」。会社で「休む」ことを特集にするのは、ある種、日本独特なのかもしれません。以前、別の日経ビジネスで同じような休暇関連の記事を読んで、こんなことを書きました。　やや批判的 […]

厚生労働省の調査です。　図表を引用します。　復職後不本意退職の7.1％を差し引くと、復職後継続就業は30.3%とあります。解雇無効判決が出ると、3割の方が就業を継続しているということです。「思ったよりも、、、 […]