マネージャーに任命する際、最低限、会社として確認すべきことを考えました。 相手に応じてフォローをできるようにする スタートアップは中途採用前提ゆえ、新たにマネージャーの任命される方の経験も十人十色。 豊富なマネージャ […]
マネージャー任命時に確認すること
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スタートアップの人事制度 (等級・評価・報酬) とHR領域に関するブログ
マネージャーに任命する際、最低限、会社として確認すべきことを考えました。 相手に応じてフォローをできるようにする スタートアップは中途採用前提ゆえ、新たにマネージャーの任命される方の経験も十人十色。 豊富なマネージャ […]
組織サーベイの質問項目に「組織の意思決定スピード」があります。 意思決定が「早い」組織と「早いとはいえない」組織の違いについて、組織サーベイの定量分析ではなく、個人の考えを整理してみました。 ちなみに「早いとはいえない」 […]
マネージャー任命の難しさ。 意思決定の難しさと失敗したときの挽回の難しさがあります。 失敗した際、振り返って次に活かすのも難しいです。 やってみないとわからない マネージャーの仕事は、自分ではなく、他人を通じて成果を […]
権限移譲がうまくできている組織に通じるポイントを考えてみました。 もちろん、権限移譲が目的でビジネスをやるわけではありませんが、人も組織も成長するには権限移譲が不可欠だと思っています。 頼り上手 バカっぽい言葉で恐縮 […]
会議、もしくはミーティング。 その設計というと、大袈裟に聞こえるかもしれません。 ただ、会議は多人数を定期的に巻き込む大型の時間投資です。会議のコストパフォーマンスを測定することも難しく、惰性で進みがち。 会議で「食べて […]
何となく感覚で作成されがちな組織図。 自社で組織図を初めて作成する際の「きほんのき」を考えました。 なお、初めての組織図なので機能別組織を前提に考えます。 組織図の目的 主に2つの目的があります。 ① レポートラインを共 […]
シリーズBの資金調達は、採用を加速させ、組織を拡張させます。 そのタイミングで起きやすい組織課題をまとめました。 (1) マネージャー問題 マネージャーが不足します。また、マネージャー任命でうまくいかないことが起こります […]