4月, 2022 - kaneda blog

現在、クライアントは 6社です。なるべく長くお付き合いし、事業・組織の成長に貢献できるよう、自分の役割と向き合っています。前職よりお付き合いのあるA社が最も長く、12年。 B社：6年9ヶ月 C社：4年 D社：2年 E […]

前日の記事で「カルチャー・バリューとは何か？」を考えました。カルチャーは、暗黙の仮定であり、行動である。そしてバリューは、カルチャーの一部であり、言語化された価値基準である、と。今回は、そもそもスタートアップで「な […]

抽象的なワードである「カルチャー」と「バリュー」。スタートアップでは日常的に使われるため、定義について認識合わせをしておくことが大切です。シンプルで分かりやすく、現場で使える定義を、2冊の本を参考にして考えました。 […]

組織サーベイでは、組織と個人の状態を定期的に診断し、異変を察知できるようにします。 ▼参考組織サーベイ[1] 組織サーベイ[2] 今回は、個人の異変を察知した際、個別に実施するフォローヒアリングについて考えます。経験 […]

人事評価のキャッチフレーズに「納得感」があります。評価には納得感が大事。さらに突っ込むと、正しい評価をするよりも納得感、だと。肌感では分かりますが、改めてその意味を深ぼると、納得感とか、正しいとか、って何なんだろう。 […]

会議、もしくはミーティング。その設計というと、大袈裟に聞こえるかもしれません。ただ、会議は多人数を定期的に巻き込む大型の時間投資です。会議のコストパフォーマンスを測定することも難しく、惰性で進みがち。会議で「食べて […]

バリューを浸透させたい。多くの経営者が考えていることだと思います。バリューをつくったまではいいけど、その後どうすればいいか。どうすればバリューが浸透した組織になるか。実際にバリューが浸透していると感じる組織を思い浮か […]

毎日、分単位で仕事の時間を記録しています。(詳細は、こちらで「2021年3-12月の仕事時間」) 1-3月の時間がまとまったので、振り返りをしました。月間200時間が、ちょうどいいぐらいかも 1月と2月が偶然にも、16 […]

ジャイアンツ松原選手のユニフォームがまさかの品切れ。困った… Keep ◆習慣化平日のランニングとブログを継続。昼にランニングしないと、身体が少し気持ち悪いぐらいになってきました。ただ、3月下旬は結構疲れもたまって […]

hacomono さんへの取材記事に、自分も載せて頂きました。感謝です。　こだわってつくられた組織カルチャーは、マネできない──HRの面白さは無限大。組織支援のプロ金田氏とhacomono本多氏に、極意と実践例を聞く […]

月: 2022年4月