扁桃腺の摘出手術を受けることにしました。 今年に入ってから、5月末時点で喉から来る体調不良が7回。 月1回のペースを容易に上回っています。 これまでは月1もしくは2ヶ月に1回ぐらいの頻度で体調を崩していましたが、今年に入 […]
「不利益変更だからできません」は、思考停止の兆候
「不利益変更だからできません」と語るときは注意が必要です。 なぜ、できないのか？。 不利益変更とは、そもそも何か？ 法律は？ 判例は？ 会社の状況は？ 本人の気持ちは？ 将来に見通しは？ 代替案は？ 問題は？ 理想は？ […]
【労働新聞 連載記事】第８回 採用面の工夫 有給休暇を30日付与 育・介想定し入社時点で
※労働新聞の定期購読者に限定された記事です https://www.rodo.co.jp/series/177425 全12回連載です。 主に大企業向けにスタートアップの人事制度を解説しています。 制度設計の背景 […]
リーダーが行うべき「失敗のマネジメント」の比喩、『どちら側に転ぶべきか』
雑誌を読んでいたら、これ最近どこかで同じようなことを見たな（読んだな）と感じることはありませんか。 たまたま、先日、失敗の仕方について類似のメッセージを読んだので、それをメモ。 まずは、HarvardBusiness […]
【労働新聞 連載記事】第７回 降格（後編） チームの成果へ影響 異動による解決は望めず
※労働新聞の定期購読者に限定された記事です https://www.rodo.co.jp/series/177113 全12回連載です。 主に大企業向けにスタートアップの人事制度を解説しています。 制度設計の背景 […]
昔よりもインプットの質が高まっているのは、なぜか？
朝の時間をインプットに集中して活用するようになりました。 主に、本・雑誌を読み、気づきをメモする時間にしています。 日経ビジネス、HBR、Works、人事の地図、労政時報、プレジデント、暮らしの手帖、&Premi […]
マネージャーは「人に優しく」よりも「自分に優しく」することで、自身のバーンアウトを防げる
HBR (Harvard Business Review)の2024年5月号は「リーダーの思考法」。 全体的に実践的で役立つ内容でした。 ジャミール・ザキさんの「共感」に関する論文を自分なりにまとめます。 マネー […]
人事制度設計は、「合意」でなく「意思決定」で進める
合意だと進まない 人事制度設計を「合意」する前提で進めると、あれやこれや意見が出てきて前に進みません。 制度設計のプロジェクトをスタートさせたものの、意思決定プロセスについて事前に合意なく進めると常に「これでいいか？ […]
「社員が休めないと役員報酬減」、社員も人事も役員も、みんな子どもっぽい
日経ビジネスに「パナソニックコネクト、社員が休めないと役員報酬減 現場丸投げは御法度」という記事がありました。 https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00342/03290017 […]
【人事用語の定義】人事異動と配置転換は、どう違う？
産労総合研究所の『人事の地図』を定期購読で読み始めたのですが、人事異動の定義が分かりやすかったのでメモしておきます。 人事異動や配置転換の認識がズレている状態で議論が進まないように。 分類・定義が必要な言葉は以下。 […]