評価制度について、お話させていただきました。 最近のトレンドである個人評価を実施せず、会社成果に応じた昇給制度についても言及しています。 また、参加してくださった方々とのQ&Aセッションも、現場感があると思います […]
【イベントレポート公開】評価制度のための評価はもうやめにしない？
等級制度における「等級判定」では、自己評価（自己判定）すべきか？
皆さんの会社の等級制度の特徴は、何でしょうか。 グレード（G）、レベル（L）と呼んでいる場合もあるかと思います。 大企業であれば、自動昇格というルールのもと、新卒社員は勤続3年で2等級に上がり、さらに3年で3等級に上がっ […]
人事制度事例【2】関西ペイント
出典：労政時報4078（2024年6月14日発行） 従業員数：16,236名（連結） 等級体系 マネジメント(M)とプロフェッショナル(P)の複線型 等級数 M1-3、P1-3 等級要件 昇格 総合職から経営基幹職へ […]
【労働新聞 連載記事】最終回 新規事業立上げ期の制度 全社目標で昇給管理 個別のＭＢＯは実施せず
※労働新聞の定期購読者に限定された記事です https://www.rodo.co.jp/series/178664 全12回連載の最終回になります。 主に大企業向けにスタートアップの人事制度を解説しています。 […]
打ち合わせ直後に、次回のアジェンダをNotionで作成すると生産性が上がった
以前は、クライアントとの打ち合わせの時間は90分や120分が多かったが、今は60分がほとんど。 たまに30分でサクッと終わらせることも。 120分もよく自分一人でファシリしていたな、と思う。 しかも、数が多い。 5年前の […]
インバウンドから学ぶプライシング
姫路城の入場料を外国人観光客に限り、値上げするというニュースがありました。 サービスの提供者が価格を決めるわけであり、当然の流れではあります。 今週号の日経ビジネス（2245号）、「インバウンドで甦れ」。 似た内容が […]
人事制度事例【1】マンダム
出典：労政時報4073（2024年3月8日発行） 従業員数：2732名（連結） 等級体系 役割等級制度：経営基幹職（ライン職・専門職）、業務基幹職 等級数 ライン職はL1-5、専門職はS1-3、業務基幹職はJ1-4 […]
金曜日に2週間先のスケジュールまで考える
いつしか自然と出来上がっていた仕事の仕方。 金曜日に2週間先までのスケジュールまで考えておくようにしています。 1週間先だと準備時間が足りなくなる 1週間ではなく、2週先まで考えることが大切です。 その理由は、余白で […]
OWL MILS (アウル ミルズ) のサングラスを買った
目的もなく、ふらっと入ったお店で「これ、いいかも」という製品を発見できると嬉しくなります。 でも、予定もなく買ってしまっていいのか、これは衝動買いなのでは、我慢した方がいいのでは、など買わない方向へ自分を正当化させている […]
サインアップボーナスを支払う目的とは？
スタートアップで「サインアップボーナス」を支払うケースが一般的になってきたと感じています。 サインアップボーナスとは、入社時の一時金ですが、何のために支払っているのか、を言語化しておくと支給額を決定する際のポリシーに役立 […]