姫路城の入場料を外国人観光客に限り、値上げするというニュースがありました。 サービスの提供者が価格を決めるわけであり、当然の流れではあります。 今週号の日経ビジネス(2245号)、「インバウンドで甦れ」。 似た内容が […]
人事制度事例【1】マンダム
出典:労政時報4073(2024年3月8日発行) 従業員数:2732名(連結) 等級体系 役割等級制度:経営基幹職(ライン職・専門職)、業務基幹職 等級数 ライン職はL1-5、専門職はS1-3、業務基幹職はJ1-4 […]
金曜日に2週間先のスケジュールまで考える
いつしか自然と出来上がっていた仕事の仕方。 金曜日に2週間先までのスケジュールまで考えておくようにしています。 1週間先だと準備時間が足りなくなる 1週間ではなく、2週先まで考えることが大切です。 その理由は、余白で […]
OWL MILS (アウル ミルズ) のサングラスを買った

目的もなく、ふらっと入ったお店で「これ、いいかも」という製品を発見できると嬉しくなります。 でも、予定もなく買ってしまっていいのか、これは衝動買いなのでは、我慢した方がいいのでは、など買わない方向へ自分を正当化させている […]
サインアップボーナスを支払う目的とは?
スタートアップで「サインアップボーナス」を支払うケースが一般的になってきたと感じています。 サインアップボーナスとは、入社時の一時金ですが、何のために支払っているのか、を言語化しておくと支給額を決定する際のポリシーに役立 […]
【労働新聞 連載記事】第11回 管理職への昇進意欲を高める方法 「専門職種」と再定義 採用などの知見も必要に

※労働新聞の定期購読者に限定された記事です https://www.rodo.co.jp/series/178351 全12回連載です。 主に大企業向けにスタートアップの人事制度を解説しています。 制度設計の背景 […]
『いかなる時代環境でも利益を出す仕組み』アイリスオーヤマ会長 大山健太郎
楠木健氏が「しびれるほど面白い」と帯で表する通り、しびれるほど面白かったです。 読書メモ(自分なりの要約) 感想 ユーザーインを読んだ際、昔読んだアスクルのケースメソッドを思い出しました。 今日でも明後日でもなく […]
定年制
日経ビジネス(2244号)の特集は、定年制でタイトルは以下。 定年を引き上げたり、シニア人材の活躍や制度を紹介したり。 YKK社が定年廃止に踏み切ったことで締められている。 率直な感想として、あと100年は定年制 […]
ひとり起業における「断り方」のコツ
ひとり起業、もしくはスモールビジネスでは、対応できる仕事に限界があります。 私自身、断ることが苦手でだいぶ苦労してきました。 断り切れずに対応し、余裕がなくなってしまうことも。 どうすれば断れるのか、について自分なりに実 […]
今まで借りた事務所(オフィス)は2つ。固定費をかけるべきか

独立時は、商売をやっている実家の一部を間借りしました。 当時、子どもが生まれたばかりで家では仕事に集中できなかったため、外で仕事ができることはプラスでした。 家から徒歩5分ぐらいで、すぐに帰れたし、交通の便も良かったので […]