スタートアップの人事評価は絶対評価で行うことを推奨しています。 全員が高評価を目指して、急成長を実現するためです。 きれいごとが嫌いな質ですが、絶対評価はきれいごとではなく、大切です。 ただし、アイリスオーヤマの本を […]
昇給テーブルを「額」でなく「率」で設計する意図
昇給テーブルを額で設定している会社もあれば、率で設定している会社もあります。 額ではなく率で設計する意味について、考えてみました。 世間水準と比較しやすい 世の中の平均水準を把握する際、昇給は「率」で語られます。 こ […]
「スキル」を報酬に反映する場合、評価制度ではなく、等級制度に反映したい
能力や行動より具体的に定義される「スキル」を、人事制度に組み込み、最終的に報酬へ反映させることがあります。 注意したいのは、評価制度では等級制度で評価することです。 評価制度における人事評価は、評価期間ごとに結果はリ […]
独立コンサルタントとして10年やってこれたのは、リピート契約が中心だから
「よく10年もやってこられましたね」と、言われることがあります。 敢えてポイントを1つに絞ると、既存クライアントのリピートを中心にやってきたから、と思います。 前職のときから、とにかく「リピート」が求められ、コンサル […]
6月の振り返り【2024年】
Keep 6月は体調不良もなく、仕事にも遊びにも時間を投入できた。 移住して1年と3ヶ月。 6月が一番過ごしやすいし、好きな時期だと実感。 サングラスとシャツも大活躍。 ふと気づけば、独立して10年が経過。 […]
本棚の設計
壁一面に本棚をつくる予定です。 その設計について考えたことをメモします。 提案いただいた図面では、本棚の奥行が300mm。 余裕があり、大きめの雑誌や書籍の収納も十分です。 ただ、結論として奥行を小さくすることにしま […]
新人事制度を、評価者（マネージャー）から適用していく理由
人事制度を改定する際、シークエンス（順番）が重要です。 まずは、評価者であるマネージャーから適用していきましょう。 なぜ、評価者から適用していくのか？ 評価者に、評価の温度感を肌で理解してもらうためです。 もう少し具 […]
転勤の現実
知人の話です。 転勤が決まったらしい。 西日本から東日本への転勤となる。 今の土地には、5年ほど居ただろうか。 住む場所を変えることの影響度合いは、自分も強く理解している方だと思うが、自己判断ではなく、会社判断による […]
山と道のULシャツを購入した
先日のバンブーシャツに続き、ULシャツについて。 カラーは「Storm Gray」、サイズは「S」。 https://www.yamatomichi.com/products/ul-short-sleeve-shir […]
山と道のバンブーシャツを購入した
山と道の製品が好きで、今回は半そでのシャツを購入しました。 Bamboo Short Sleeve Shirt です。 色はインディゴ。 身長167cmの中肉の自分にとっては、Sサイズがジャストです。 山と道のHPよ […]