kaneda blog - Page 19

カルチャーを議論するよりも、目先の人の問題に対して率直にフィードバックする方が大事だと思っています。きれいごと並べても、人が成長しているか否か、で判断できます。お化粧で見繕っても、内面を見ればわかってしまいます。日 […]

資料作成は、ラストに近づけば近づくほど、順調に進まなくなってしまいます。自分の場合、他のことをやってしまったり、、、お菓子を食べたり、外を眺めたり、洗濯物を取り入れたり、畳んだり、掃除機を回したり、お茶を飲んだり、、 […]

Keep 1年4ヶ月待ちでジムニー納車。納車2週間足らずで、子どもが早速いたずらをして、激怒する事態に。何を血迷ったのか、購入したばかりの虫よけスプレーをほぼ1本、新車に吹きかけて、しっかりと跡を残してくれました。 […]

5月29日に告知していた Boost Up OKINAWA 2024。あっという間に、次週の木曜日に開催です。　昨年に続き、今年も登壇の機会をいただきました。光栄です。　登壇のテーマは、「シード期のスタートア […]

外部からの環境要因という言葉は、使い方に注意しないといけません。なぜなら、外部からの環境要因がない仕事はないので。　目標を設定し、実績を評価する成果評価の場合、どうしても「外部要因が・・・」といった話が出てきます。 […]

「S評価を2回取得したら昇格」とは、つまり高評価を2回取れば昇格できるということ。「S評価を2回取得したら昇格の候補者に上げる」というパターンもあります。評価制度と等級制度を連結させた制度です。大企業では一般的な制 […]

評価結果を最終決定する際、多くのケースで評価会議（または評価調整会議）を設置しています。この評価会議で、個人別の評価結果を横ぐしで確認し、不明点や違和感があれば評価者に説明を求め、意思決定していきます。ときどき、評価 […]

日帰り入浴で立ち寄った、とあるホテルのロビーに本がありました。その名も『自己啓発』。著者は、青木武一（アオキタケカズ）。タイトルが直球で面白かったので、手に取ってみたところ、初版は昭和43年10月31日。 196 […]

役職任期制のニーズはありませんが、個人的には必要性の高い制度だと思っています。きちんと説明できるようにメリデメをまとめてみたいと思います。書きながら、考えます。まずは、デメリットから。　役職任期制のデメリット […]

最近、買い物がテキトーになっており、凡ミスを連発。コスト感覚が鈍化しており、由々しき事態だと思ったため、自分への戒めにメモ。もっとコストにシビアにならないといけないし、そもそもコストだけではなく、暮らし方・生き方にも […]