扁桃腺の摘出手術を受けて、3週間（21日間）が経ちました。 術前から術後までの記録を残します。 ※正式には、口蓋扁桃摘出手術と呼ぶそうです ▼サマリー (1) 経過サマリー (2) 考察 (3) 手術について […]
扁桃腺の摘出手術（2024年7月12日）
7月の振り返り【2024年】
Keep 手術と術後の安静に集中。 安静しながらも、仕事には粛々と取り組むことができた。 8/1で術後20日、やっとご飯が食べれるようになってきた。 手術記を、そろそろブログにまとめよう。 あと、子どもの少年野球チー […]
「時間が余ると、余計なことを考えてしまい、不安になる癖がある」と気づいたら楽になった
ふと仕事に余裕が生じ、時間が余っても余暇に時間を使うことが苦手です。 先回りしてできることを探して、将来に楽をしようと考える癖があります。 あと、こういうときだからこそ、余裕をもって先（将来）のことを考えておこう、と思索 […]
『スタートアップのための人事制度の作り方』を紹介していただいた（嬉しい）
ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズの渡辺さんが本書を紹介してくださいました。 前向きなフィードバックをいただけると、とても嬉しい気持ちになります。 ぜひ、読んでいただきたいです。 https://note.co […]
ロピア
家から車で1時間ほどのところに、スーパーマーケットのロピアがあります。 あの歌が流れているお店です。 東京にいるときも何度か行きましたが、最近足を運んだら、思いのほか賑わっているように感じました。 そんなことを考えていた […]
人事制度事例【6】SBテクノロジー
出典：労働新聞3451号（2024年6月3日） 従業員数：1,447名 売上：657億 等級体系 グレードは6段階、管理職3段階と非管理職3段階。非管理職はD（ディベロップメント）、L（リーダー）、C（チーフ）、管理 […]
人事制度事例【5】アインホールディングス
出典：労働新聞3448号（2024年5月13日） 従業員数：14,147名 売上：3,587億 等級体系 役割等級管理職（L1‐5）非管理職（T1-5）店舗人材は非管理職役割の違いで10のコースを設けコースごとに等級 […]
人事制度事例【4】三菱食品
出典：労政時報4068（2023年12月8日発行） 従業員数：4,149名（連結） 等級体系 管理職：マネジメント職（PG）、エキスパート職（EX）組合員：アドバンス職（総合職）、エッセンシャル職（一般職）、LS職 […]
人事制度事例【3】三井E&S（旧：三井造船）
出典：労政時報4080（2024年7月12日発行） 従業員数：5,952名（連結） 等級体系 上級職（管理職）は役職に応じたLM系（部長など）、役職無しのBP系（プロジェクトマネージャー）、技術専門職のSP系（フェローな […]
「休む」ことを、どう仕組み化するか？
先週の日経ビジネスの特集は、「休めニッポン」。 会社で「休む」ことを特集にするのは、ある種、日本独特なのかもしれません。 以前、別の日経ビジネスで同じような休暇関連の記事を読んで、こんなことを書きました。 やや批判的 […]