kaneda blog

スタートアップの経営で大事なことは、採用です。 Bクラス人材で満足せず、Aクラス人材を採用しなければなりません。そして、Cクラス人材を採用してはいけません。 Aクラス・Bクラス・Cクラスの意味合いをメモします。　 C […]

昨日、18時より Boost Up OKINAWA 2024 に登壇しました。質疑応答で鋭いご質問があり、自分でもハッとさせられる気づきがありました。その話は、別途ブログに書きます。今日は、プレゼンに使った資料を公 […]

自分の知識の中で「現場」の声や実態に関するデータやファクトが少なくなってきているように、ふと感じました。経営層やマネージャーの声は把握できている一方、それは二次情報と考えると歪みが出てくる可能性があります。これは避け […]

カルチャーを議論するよりも、目先の人の問題に対して率直にフィードバックする方が大事だと思っています。きれいごと並べても、人が成長しているか否か、で判断できます。お化粧で見繕っても、内面を見ればわかってしまいます。日 […]

資料作成は、ラストに近づけば近づくほど、順調に進まなくなってしまいます。自分の場合、他のことをやってしまったり、、、お菓子を食べたり、外を眺めたり、洗濯物を取り入れたり、畳んだり、掃除機を回したり、お茶を飲んだり、、 […]

Keep 1年4ヶ月待ちでジムニー納車。納車2週間足らずで、子どもが早速いたずらをして、激怒する事態に。何を血迷ったのか、購入したばかりの虫よけスプレーをほぼ1本、新車に吹きかけて、しっかりと跡を残してくれました。 […]

5月29日に告知していた Boost Up OKINAWA 2024。あっという間に、次週の木曜日に開催です。　昨年に続き、今年も登壇の機会をいただきました。光栄です。　登壇のテーマは、「シード期のスタートア […]

外部からの環境要因という言葉は、使い方に注意しないといけません。なぜなら、外部からの環境要因がない仕事はないので。　目標を設定し、実績を評価する成果評価の場合、どうしても「外部要因が・・・」といった話が出てきます。 […]

「S評価を2回取得したら昇格」とは、つまり高評価を2回取れば昇格できるということ。「S評価を2回取得したら昇格の候補者に上げる」というパターンもあります。評価制度と等級制度を連結させた制度です。大企業では一般的な制 […]

評価結果を最終決定する際、多くのケースで評価会議（または評価調整会議）を設置しています。この評価会議で、個人別の評価結果を横ぐしで確認し、不明点や違和感があれば評価者に説明を求め、意思決定していきます。ときどき、評価 […]

スタートアップの人事制度 (等級・評価・報酬) とHR領域に関するブログ