kaneda blog

Keep 10月は朝ランを定着できた月。途中、何度か体調不良で走れない日があったが、合計で142キロ。走り過ぎて体調悪くなったのもありそうなので、自分でセーブしながらやっていこう。　会食・飲み会も振り返ると多かっ […]

あまり厄年とか気にする人間ではなかったのですが、尊敬する方から「あれって統計だから」と、さらっと笑いながら言われて、「だよな」と。　今年は、本当に色々とあり過ぎて、子どもの入院やら手術やら。大事には至っていないので […]

図書館で手にとった本に書かれていました。腹落ちしたので、メモします。　　部分的に補足すると、「1. 仕事を楽しんでいる」とは「チャレンジングな仕事ができている」「成長を感じられている」といった意味が含まれています […]

バーベル戦略とは、投資用語でハイリスクとローリスクの金融商品を組み合わせて運用する戦略。こっちがダメでも、あっちで持ちこたえることができるようにします。安定・安心を担保して、リスクを取ってチャレンジできる環境をつくり […]

会社の現金（キャッシュ）を一時的に役員に貸すことができます。役員貸付金について把握したことをメモ。　ざっくり言うと会社（法人）から個人に一時的に資金を貸し付けることができます。個人で突発的に資金が必要な場合、社 […]

人が成長するポイントを、自分なりに考えてみました。　日々のルーティン毎日、コツコツと、面倒でも実践できることで目に見えない水準で成長していきます。本を読む、作業する、コミュニケーションを取る、など毎日少しでも前進 […]

弊社の人事コンサルティングは、基本的に自分が制度設計にハンズオンし、導入・運用まで伴走してきました。その形は変わっていません。ただ、最近、提供価値の変化に伴い、お打ち合わせの形が変わってきました。自分の整理のための […]

提案が通る方を観察していると、選択肢を必ず3つ出しているな、と思います。 1つでもなく、2つでもなく、そして4つ以上でもありません。 3つです。　選択肢が1つの場合「他は（考えなくていいの）？」と指摘が入ります。 […]

スタートアップは1つの事業からスタートし、機能別（職能別）に組織を部門化していきます。企画、開発、生産、営業、保守の他、管理部門としての経理、財務、法務、総務、人事、広報などです。　事業が成長し、製品ラインが複数に […]

組織設計する際、スパンオブコントロールを考えて設計するか否かで組織構造は大きく変ってきます。できる・できないを無視して組織を設計しても、実際に正しく動きません。意思決定が遅い、誰にレポートすればいいかわからない、とい […]

スタートアップの人事制度 (等級・評価・報酬) とHR領域に関するブログ