報酬 - kaneda blog

評価に基づく昇給ではなく、昇格に基づく昇給の場合、その金額決定に悩むことが多いと思います。実践の場で経験してきた3つの方法を、簡潔に紹介します。　 ① もし、今、採用する場合のオファー額は？この問いをマネージャー（ […]

総額人件費管理、とても難しいテーマです。会計の基礎知識に、人事の専門知識を掛け算する形で取り組まなければなりません。　総額人件費管理様々な専門書が出ていますが、人事の立場で書かれている内容がほとんどです。要員管 […]

等級制度に続き、報酬制度でも論点と選択肢を整理。　 (1) 報酬レンジの形補足）中途採用中心のスタートアップでは、重複型レンジを有効活用することが大事。　 (2) 報酬レンジの種類補足）基本は、人材の希少性を反映 […]

報酬決定は難しい仕事です。社外の市場価値と社内のバランスを常に反映しなければいけません。市場価値とは、需要と供給に基づく希少性を意味しています。　なぜ、あの人は年収が高いのか。技術やマインドセットが希少で、その […]

身銭を切る。理解を深めるために大事なことだと思います。　身銭を切る『身銭を切れ』（ナシーム・ニコラス・タレブ著）では、「実世界に対してリスクを背負い、よい結果と悪い結果のどちらに対しても、その報いを受けるという意 […]

スタートアップで人事制度を設計する際、報酬改定を年2回で提案しています。　年2回の理由 1つ目は、人材市場（採用市場）の変化にタイムリーに反応するためです。年2回とすると、6ヶ月ごとに報酬改定のタイミングがやってき […]

マネージャーはメンバーの報酬を決定する必要があります。ただし、報酬制度が未整備だったり、昇格などで特別昇給を実施する際、どのように金額決定すればいいのか。報酬会議を運営・参加する立場ゆえ、経営・人事マネージャーから頻 […]

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