カテゴリー: 報酬

等級制度に続き、報酬制度でも論点と選択肢を整理。 　 (1) 報酬レンジの形 補足）中途採用中心のスタートアップでは、重複型レンジを有効活用することが大事。 　 (2) 報酬レンジの種類 補足）基本は、人材の希少性を反映 […]

報酬決定は難しい仕事です。 社外の市場価値と社内のバランスを常に反映しなければいけません。 市場価値とは、需要と供給に基づく希少性を意味しています。 　 なぜ、あの人は年収が高いのか。 技術やマインドセットが希少で、その […]

スタートアップで人事制度を設計する際、報酬改定を年2回で提案しています。 　 年2回の理由 1つ目は、人材市場（採用市場）の変化にタイムリーに反応するためです。 年2回とすると、6ヶ月ごとに報酬改定のタイミングがやってき […]

報酬制度の設計で昇降給を実施する方法は、主に2つです。 　 ①積み上げ式 SABCDなどの評価結果に応じて昇給を積み上げていく方式です。 年収500万円の方が、10％昇給した場合、550万円となり、さらに次の昇給タイミン […]

月給30万円の方が、3%昇給すると9000円が積み上がり、309,000円となります。 この昇給を、どのようなルールで実施するのか。 報酬制度の設計領域です。 これまで見てきた昇給の形を、5つに整理しました。 　 (1) […]

「給与（年収）が低い」といった声を聞きますか。 マネージャーであれば部下からそんな声を聞くかもしれませんし、経営陣がマネージャーから聞くかもしれません。 絶対的な水準として低い場合、例えば営業部長として大黒柱の活躍をして […]