人事制度 - kaneda blog

人事制度の運用でつまづくケースで共通していることがあります。等級判定シートがないということ。等級判定について、評価者がドキュメンテーションしていないという意味です。一方、評価シートはあります。 6ヶ月ごとに成果や行 […]

スタートアップの人事評価は絶対評価で行うことを推奨しています。全員が高評価を目指して、急成長を実現するためです。きれいごとが嫌いな質ですが、絶対評価はきれいごとではなく、大切です。　ただし、アイリスオーヤマの本を […]

昇給テーブルを額で設定している会社もあれば、率で設定している会社もあります。額ではなく率で設計する意味について、考えてみました。　世間水準と比較しやすい世の中の平均水準を把握する際、昇給は「率」で語られます。こ […]

能力や行動より具体的に定義される「スキル」を、人事制度に組み込み、最終的に報酬へ反映させることがあります。注意したいのは、評価制度では等級制度で評価することです。　評価制度における人事評価は、評価期間ごとに結果はリ […]

人事制度を改定する際、シークエンス（順番）が重要です。まずは、評価者であるマネージャーから適用していきましょう。　なぜ、評価者から適用していくのか？評価者に、評価の温度感を肌で理解してもらうためです。もう少し具 […]

皆さんの会社の等級制度の特徴は、何でしょうか。グレード（G）、レベル（L）と呼んでいる場合もあるかと思います。大企業であれば、自動昇格というルールのもと、新卒社員は勤続3年で2等級に上がり、さらに3年で3等級に上がっ […]

出典：労政時報4078（2024年6月14日発行）従業員数：16,236名（連結）　等級体系マネジメント(M)とプロフェッショナル(P)の複線型等級数 M1-3、P1-3 等級要件昇格総合職から経営基幹職へ […]