人事制度 - kaneda blog

寺田倉庫前代表取締役社長兼CEOの中野善壽さんの『孤独からはじめよう』を読んでいたら、報酬制度に関する記述がありました。以前、丸善で見つけて立ち読みしたことがあった本で、先日図書館で偶然目にとまり、読んでみようかなと。 […]

期末に等級の変更(昇格・降格)を決定する等級判定会議。今日は、等級判定会議でやること(ToDo)とポイントを考えてみます。　【ToDo1】意思決定等級変更、主に昇格について意思決定します。自分の人事制度の「型」 […]

等級制度の昇格。報酬にも育成にも大きな影響を及ぼす人事イベントです。等級要件(等級定義)に基づき、昇格するための条件が導かれます。昨日、クライアントとコミュニケーションする中で、ふと自分の昇格条件を思い出す機会があ […]

「評価制度をつくってほしい」という依頼を受けることがあります。自分は、評価制度を単体でつくることはしません。人を評価することが目的ではないので。主な目的は、報酬を決定すること。副として、成長の指針を示すこと。こ […]

【Q1】年収が給与レンジの上限に達している場合、上限以上に昇給する？【A】上限以上には昇給しません上限で昇給は止まります。原則、上限以上の報酬(年収)になる社員は存在しません。上位等級に昇格して、給与レンジの上限 […]

【Q1】人事評価と等級評価(等級判定)は、何が違う？【A】対象とする期間が違う人事評価と等級判定の基準が異なることはもちろん、ポイントは「期間」。評価期間は設計次第だが、多くは6ヶ月。この6ヶ月間の成果や行動を基 […]

等級制度について、よく受ける質問と回答です。前提となる等級制度は、以下のスライドを参考に。　　　　　【Q1】個人の等級は、公開する？【A】Yes 等級という人材レベルの理解を促すためには、実態を知ることが […]

等級制度は、評価制度に比べて抽象度が高いゆえ、認識ズレが起きがち。特に等級を上げる「昇格」のルールについて様々な質問が出てきます。質問を受けて回答するのと、質問を受ける前に伝えておくのでは、相手の印象がガラッと変わり […]

2つの記事を書く中で、メイン評価者の引継ぎを設計・運用できていないかも、と気がつきました。評価者の設定について、よく受ける質問と回答期中にメイン評価者を変更する場合の対応方針現場で各自のやり方で引継ぎされているのだ […]

人事制度を設計する際のタスクとスケジュールを詰めました。自社で設計する、または外部に依頼する際の参考にしていただければと。参考：人事制度の設計・導入プロジェクト　 01 概要設計 ① 等級制度の概要設計等級体系 […]