等級 - kaneda blog

報酬と実力・実績がマッチしていない場合、降格を検討することがあります。降給の可能性があるため、本人(被評価者)とマネージャー(評価者)の間で丁寧にコミュニケーションを図りながら進めます。人事もサポートします。そもそも […]

等級の上げ・下げ、つまり昇格・降格の判定に使用するツールとして等級判定シート(スプレッドシート)があります。以前に紹介した昇格候補制度、等級定義には複数の軸として「能力/スタンス」「バリュー体現」「成果」の3つを設定し […]

等級定義とは、究極的には報酬を決定するための基準です。等級要件と呼ばれるケースもあります。期待の言語化会社がメンバーに期待することを言語化し、その期待に応えられる人材にそれ相応の報酬を支払います。この言語化された […]

昇格が決まった際、昇格レポートを作成・公開することをおすすめしています。前提として、各自の等級は公開されています。等級公開については、こちら「個人の等級(グレード)は公開する？」を参照下さい。負担があることは間違いな […]

昇格(等級が上がること)は、本人にとっても会社にとっても大切な人事イベントです。期待するレベルが変わり、給与水準も変わるタイミング・キッカケです。慎重に見極めるためのプロセスについて考えてみます。昇格候補者を選出する […]

人事制度設計で最も肝になるのは、等級制度です。会社によっては、グレード、レベル、ランク、と呼ばれたりします。坪谷邦生さんの著書『図解人材マネジメント入門』では、等級を以下の通り定義しています。人を何かの基準によって […]

人事について「どんな情報」を「誰に」公開するか、は各社で異なります。等級(グレード)はどうでしょうか。個々人の評価結果や給与は、ほぼ非公開です。一方、等級は意見が割れます。「公開でいいんじゃない」との意見から「公開す […]