事例 - kaneda blog

労務行政研究所の『労政時報（第4117号、2026年4月10日発行）』にて、興味深い事例がありました。「昇進・昇格基準の見直しと優秀人材の早期抜擢事例」と題し、3社の事例が掲載されています。そのうちの1社、NTT社の […]

出典：労働新聞3451号（2024年6月3日）従業員数：1,447名売上：657億　等級体系グレードは6段階、管理職3段階と非管理職3段階。非管理職はD（ディベロップメント）、L（リーダー）、C（チーフ）、管理 […]

出典：労働新聞3448号（2024年5月13日）従業員数：14,147名売上：3,587億　等級体系役割等級管理職（L1‐5）非管理職（T1-5）店舗人材は非管理職役割の違いで10のコースを設けコースごとに等級 […]

出典：労政時報4068（2023年12月8日発行）従業員数：4,149名（連結）　等級体系管理職：マネジメント職（PG）、エキスパート職（EX）組合員：アドバンス職（総合職）、エッセンシャル職（一般職）、LS職 […]

出典：労政時報4080（2024年7月12日発行）従業員数：5,952名（連結）等級体系上級職（管理職）は役職に応じたLM系（部長など）、役職無しのBP系（プロジェクトマネージャー）、技術専門職のSP系（フェローな […]

出典：労政時報4078（2024年6月14日発行）従業員数：16,236名（連結）　等級体系マネジメント(M)とプロフェッショナル(P)の複線型等級数 M1-3、P1-3 等級要件昇格総合職から経営基幹職へ […]

出典：労政時報4073（2024年3月8日発行）従業員数：2732名（連結）等級体系役割等級制度：経営基幹職（ライン職・専門職）、業務基幹職等級数　　ライン職はL1-5、専門職はS1-3、業務基幹職はJ1-4 […]

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