出典:労働新聞3451号(2024年6月3日) 従業員数:1,447名 売上:657億 等級体系 グレードは6段階、管理職3段階と非管理職3段階。非管理職はD(ディベロップメント)、L(リーダー)、C(チーフ)、管理 […]
カテゴリー: 事例
人事制度事例【5】アインホールディングス
出典:労働新聞3448号(2024年5月13日) 従業員数:14,147名 売上:3,587億 等級体系 役割等級管理職(L1‐5)非管理職(T1-5)店舗人材は非管理職役割の違いで10のコースを設けコースごとに等級 […]
人事制度事例【4】三菱食品
出典:労政時報4068(2023年12月8日発行) 従業員数:4,149名(連結) 等級体系 管理職:マネジメント職(PG)、エキスパート職(EX)組合員:アドバンス職(総合職)、エッセンシャル職(一般職)、LS職 […]
人事制度事例【3】三井E&S(旧:三井造船)
出典:労政時報4080(2024年7月12日発行) 従業員数:5,952名(連結) 等級体系 上級職(管理職)は役職に応じたLM系(部長など)、役職無しのBP系(プロジェクトマネージャー)、技術専門職のSP系(フェローな […]
人事制度事例【2】関西ペイント
出典:労政時報4078(2024年6月14日発行) 従業員数:16,236名(連結) 等級体系 マネジメント(M)とプロフェッショナル(P)の複線型 等級数 M1-3、P1-3 等級要件 昇格 総合職から経営基幹職へ […]
人事制度事例【1】マンダム
出典:労政時報4073(2024年3月8日発行) 従業員数:2732名(連結) 等級体系 役割等級制度:経営基幹職(ライン職・専門職)、業務基幹職 等級数 ライン職はL1-5、専門職はS1-3、業務基幹職はJ1-4 […]