カテゴリー: HR

事業成長が著しい状態で、いかに「質」を保つことができるか。 経営が「数字」に偏り、意思決定が歪むことは多々あります。 1つの意思決定が、経営を揺るがすことになります。 わかりやすい取組みを考えてみました。 　 インタラク […]

異なる事業を関わる組織で、メンバーの報酬水準をどのように設定するか。 非常に悩ましいテーマですが、こういうときこそ、シンプルかつオープンに物事を整理していくことが大切です。 ポイントを絞って考えてみました。 　 オープン […]

先日、こんな話を聞きました。 人事制度の副作用です。 　 人事制度には想定以上の力がある 人事制度に長く携わっていると、昔以上に制度に力があることを思い知ります。 ヒトや組織を動かす力です。 それも想定以上に。 　 「人 […]

人事制度に関する説明会を実施した後、アンケートをお願いすることがあります。 制度や説明内容に対する理解度や納得度、意見をもらいます。 そのアンケートの中で、稀に「残念」という言葉(表現)が使われることがあります。 ここに […]

ローパフォーマーへの向き合い方は、組織の生産性に強く影響を及ぼすため、注意が必要です。 　 ローパフォーマーとは？ まずは定義から。 ローパフォーマーとは、期待される成果に到底及ばないメンバーを想像するかもしれません。 […]

採用担当者の目標設定と評価で同じ悩みのケースを見ました。 なかなか原因分析が難しく、答えは見えていません。 　 目標には未達だが、低評価にしていいのか 採用担当者の目標が採用数・内定数になっている場合、評価はシンプルで白 […]

「売上が上がらないことよりも、人が辞める方がつらい」 あるスタートアップの経営者から、だいぶ前にお聞きした話です。 　 実際に、会社が潰れた後にお聞きしたこと この会社は、業績不振で会社の清算まで立ち会いました。 事業・ […]