組織 - kaneda blog

マネージャー任命の難しさ。意思決定の難しさと失敗したときの挽回の難しさがあります。失敗した際、振り返って次に活かすのも難しいです。　やってみないとわからないマネージャーの仕事は、自分ではなく、他人を通じて成果を […]

権限移譲がうまくできている組織に通じるポイントを考えてみました。もちろん、権限移譲が目的でビジネスをやるわけではありませんが、人も組織も成長するには権限移譲が不可欠だと思っています。　頼り上手バカっぽい言葉で恐縮 […]

会議、もしくはミーティング。その設計というと、大袈裟に聞こえるかもしれません。ただ、会議は多人数を定期的に巻き込む大型の時間投資です。会議のコストパフォーマンスを測定することも難しく、惰性で進みがち。会議で「食べて […]

何となく感覚で作成されがちな組織図。自社で組織図を初めて作成する際の「きほんのき」を考えました。なお、初めての組織図なので機能別組織を前提に考えます。組織図の目的主に2つの目的があります。 ① レポートラインを共 […]

シリーズBの資金調達は、採用を加速させ、組織を拡張させます。そのタイミングで起きやすい組織課題をまとめました。 (1) マネージャー問題マネージャーが不足します。また、マネージャー任命でうまくいかないことが起こります […]

マネージャー任命に悩みがないことは、少ないと思います。ドラッカーの名言がありました。昇進人事の成功は少ないプロフェッショナルの条件　ーいかに成果をあげ、成長するかここまで明確に言い切っているのが、ドラッカーらしい […]