カテゴリー: 組織

スタートアップというには、もう規模が大きくなっているかもしれません。 1000人を超えて、さらに事業成長する組織で起こる課題を言語化します。 「型」としてのソリューションまでは仕上がっていないのですが、自分なりに考えた案 […]

組織が100人になるまでに、人事制度の観点でやっておきたいことの続きです。 　 マネージャーは増え続け、部門への権限移譲が進み、会社のブランドができてくる 組織が100人になるまでにやっていきたいことの主な背景は、マネー […]

先日、「機能別組織(職能別組織)の課題」について、書籍を参考に知見を整理しました。 このテーマについて「機能別組織「ではない組織構造」にはどんな類型があるのか」という質問を頂きましたので、ざっとまとめました。 『組織デザ […]

開発や営業、PMやCS、経理や人事など職能別で構成される組織は、スタートアップの初期フェーズの定番です。 「組織課題は？」を考えるにあたって、標準化されたが本にたくさん記載されているので、それを整理してみました。 　 『 […]

まったくもって自分の所感です。 科学的な検証はされていません。 事業戦略ではなく、組織文化の観点で思ったことを書きます。 ここでいう「組織文化」とは、暗黙の前提であり、誰も見ていないところでも、その組織に所属するメンバー […]

マネージャーに任命する際、最低限、会社として確認すべきことを考えました。 　 相手に応じてフォローをできるようにする スタートアップは中途採用前提ゆえ、新たにマネージャーの任命される方の経験も十人十色。 豊富なマネージャ […]

組織サーベイの質問項目に「組織の意思決定スピード」があります。 意思決定が「早い」組織と「早いとはいえない」組織の違いについて、組織サーベイの定量分析ではなく、個人の考えを整理してみました。 ちなみに「早いとはいえない」 […]