リンクは、こちらから。 【今週の労務書】『スタートアップのための人事制度の作り方』
月: 2024年1月
評価会議の目的とは?「そもそも会議を廃止したら、どのような問題が起きるのか」から逆算してみる
評価会議の目的を考えるため、たとえば廃止してしまったらどうなるのか、と考えてみました。 廃止しても、企業活動は問題なく進むと思う一方で、経営陣は不安に思うだろうと。 そこから逆算し、評価会議の目的を改めて考えてみました。 […]
日常的に読んでいる「ブログ」を変えてみる
最近、日常的に読んでいるブログを一新しようとブックマークを整理することにしました。 日常的に読むブログを変える、つまり日々の情報のインプットの質と量を変えるということです。 頭が凝り固まってきたように感じているので。 […]
決算期を変えた場合、人事制度をどのように接続させるか?
これまでのスタートアップで仕事をしてきた中で、決算期の変更を3回経験しました。 過去2回は、7−6月期を1−12月期に変更したため、6ヶ月間の人事制度運用に特に変更はありませんでした。 今回は、イレギュラーに2ヶ月間の変 […]
現場管理者に、人事制度をうまく運用したり、説明してもらうための方法
人事制度を現場管理者が本質を理解して運用する、さらに質問された際に自分の言葉で説明してもらうことは重要であると同時に難しいです。 決めておくべき制度を細かく設計し、ルールとして言語化しておくことが求められます。 ただし、 […]
仙台出張、まさかの東北新幹線の運休。実家でオンライン対応。
1/23(火)、仙台出張へ。 クライアント企業の合宿のヒトコマで人事制度説明会があり、その対応でした。 オフラインでやりたかったし、仙台にも久しぶりに一瞬だけでも行きたかったので出張することにしました。(出張経費は、自社 […]
「質」を保つ意思決定を、どう経営に組み込むか?
事業成長が著しい状態で、いかに「質」を保つことができるか。 経営が「数字」に偏り、意思決定が歪むことは多々あります。 1つの意思決定が、経営を揺るがすことになります。 わかりやすい取組みを考えてみました。 インタラク […]