弊社インプリメンティクスは、スタートアップ向けに、主に人事制度の設計・運用支援に関するコンサルティングサービスを提供しています。
週1回の定例 Mtg (時間は90分程度)を通じて、プロジェクトを進めます。
人事制度の設計
概要設計
- プロジェクトスケジュールの企画
- プロジェクト体制のアドバイザリー
- 人事制度の構造理解のアドバイザリー
(人事制度の「型」の説明・Q&A) - 等級体系(仮)の設計
- 評価体系(仮)の設計
- 報酬水準(仮)の設計
等級制度の設計
- 等級体系の設計
- 等級要件の設計
- 昇格ルール・降格ルールの設計
- 入社時の等級決定方法の設計
評価制度の設計
- 評価体系の設計
- 評価者の設計
- 評価期間の設計
- 評価プロセスの設計
- 評価対象者の設計
- 成果評価の設計
- 行動評価の設計
- 目標設定ガイドラインの設計
- 評価記号の設計
- 最終評価の決定方法の設計
- テスト評価の運営
報酬制度の設計
- 報酬体系(報酬項目)の設計
- 報酬水準(報酬レンジ)の設計
- 昇給体系の設計
- 昇給テーブルの設計
- 処遇条件通知書の設計
人事制度の導入支援・運用支援
導入支援
- 仮等級決定・本等級決定の企画・実施
- 報酬移行シミュレーション
- コミュニケーションプランの設計
- 社員説明会(コンテンツ作成 & FAQ & 実施)
運用支援
- 等級判定シートの準備
- 等級判定の取りまとめ
- 等級会議の企画・運営 (ファシリテーション含む)
- 評価者の設定
- 評価シートの準備(全社員分。権限設定含む)
- 評価結果の集計・分析
- 評価会議の企画・運営 (ファシリテーション含む)
- 評価者研修の企画・実施 (コンテンツ作成含む)
- 報酬シミュレーション
- 給与分布表(一覧表)の作成
- 報酬会議の企画・運営 (ファシリテーション含む)
- 人事制度運用の振り返り(KPT)
人事制度のアップデート
- 等級要件の更新
- 評価基準の更新
- 報酬レンジの更新
- 昇給テーブルの更新
- 職種別等級要件の設計
- 職種別評価基準の設計
- 職種別報酬レンジの設計
- 賞与・インセンティブ設計
- 会議体の分科会の設計 ※例：グループ単位の評価会議
その他
- 1on1 (進め方、スクリプト、主要スキルの解説、など)
- 組織サーベイの企画・実施・集計・分析・報告
- 360フィードバックの企画・実施・集計・分析・報告
- 評価制度と信託SOの接続
- マネージャーの期待役割の設計
- 組織図の設計
- 報酬サーベイのアドバイザリー
- 評価システム導入のアドバイザリー
- HR組織体制のアドバイザリー