1月, 2022 - kaneda blog

評価調整会議やキャリブレーションと呼ばれたりもします。評価会議の目的と進め方について、まとめました。目的は3つ最終評価を決定することメイン評価者の(評価の)目線を揃えること人材情報を共有することこの3つを評価 […]

試用期間の運用は、リズムが大切です。「試用期間とは？」「解約権留保付労働契約って？」といった労務的な専門領域は、別に任せるとして、スタートアップにおける実務的な制度と運用について書きます。本採用、入社時の等級と給与を […]

実務的なルールです。評価期間の途中に入社したメンバーは、全員が評価制度の対象になるのか、を決めます。自分が設計する制度では、Noです。最後は決めの問題ですが、「なぜ」を整理できていると制度の理解が進みます。人事だけで […]

人事制度は導入したら終わりでなく、改善し続けることが大切です。等級制度・評価制度・給与制度(報酬制度)のうち、今回は評価制度の改善について取り上げます。評価が終わったら KPT 中間評価や期末評価が終わったタイミング […]

評価は、被評価者の納得感が最重要。評価フローの設計も、納得感に影響を及ぼします。どれだけコストをかけるか、というトレードオフではありますが、納得感を高めることを優先したフローについて考えてみます。 (1) 自己評価ま […]

昇格(等級が上がること)は、本人にとっても会社にとっても大切な人事イベントです。期待するレベルが変わり、給与水準も変わるタイミング・キッカケです。慎重に見極めるためのプロセスについて考えてみます。昇格候補者を選出する […]

評価者の設計・運用が、人事制度の肝になります。論理的で精緻な制度を設計しても、制度を運用する評価者次第で制度が形骸化したり、納得感の低い制度になってしまうことがあります。自分の肌感覚の話として、エクセレントカンパニーほ […]