評価者を企画する文脈でなく、組織設計の兼務を検討する文脈にて気づいたことです。 サブ評価者は、兼務者の評価・フィードバックにも役立ちそう、という気づきです。 サブ評価者とは？ 以前、こちらの記事に書きました。 被 […]
サブ評価者は、兼務の評価・フィードバックにも役立つ
忘れ物・物忘れ・紛失への対策
最近、明らかに物忘れが多くなっている気がします。 比較的、記憶力は良かった方だと思いますが、「あれ、出てこない」ということが多く、気になっています。 その他、昔から忘れ物や紛失も多い方で、自分が嫌になることもしばしばあり […]
スタートアップの報酬改定を「年2回（6ヶ月ごと）」にしている理由
スタートアップで人事制度を設計する際、報酬改定を年2回で提案しています。 年2回の理由 1つ目は、人材市場（採用市場）の変化にタイムリーに反応するためです。 年2回とすると、6ヶ月ごとに報酬改定のタイミングがやってき […]
活躍している中堅社員・ミドルマネジメントが退職する理由
様々な組織を見てきて、共通項を考えてみました。 ① 上長への不満 例えば、課長（マネージャー）が辞める場合、上長である部長（シニアマネージャー）や本部長（ゼネラルマネージャー）に不満を持っているケースがあります。 人 […]
スタートアップにおける報酬決定のノウハウ
マネージャーはメンバーの報酬を決定する必要があります。 ただし、報酬制度が未整備だったり、昇格などで特別昇給を実施する際、どのように金額決定すればいいのか。 報酬会議を運営・参加する立場ゆえ、経営・人事マネージャーから頻 […]
「ブログネタのストック」と「ブログ保険」で、1日の流れをつくる
ブログを書く時間を何とかしたいな、と思っています。 平日1本を自分に課しており、2022年1月1日からスタートして3年弱経ちました。 過去にも、こうした問いや試行錯誤はありましたが、来年（2025年）に向けて改善していき […]
「計画」と「実績」を5つのレイヤーでセルフマネジメントする
2025年は、「計画」と「実績」を5つのレイヤーで管理しようと思います。 ① スケジュール管理 【計画】Googleカレンダー スケジュールは、Googleカレンダーを活用。 オンラインMtgも Google mee […]
セルフマネジメントにおける「計画」の課題に気づいた
来年（2025年）からジブン手帳を使って、セルフマネジメントする予定です。 12月から試しでジブン手帳を触っていますが、自分の「計画」に致命的な課題があることに気づきました。 計画しているようでしていなかった（わかっ […]
「360フィードバックは、人事評価に使いません」は、本当か？
「360フィードバックは、人事評価には使いません」と但し書きに書かれていることがありますが、これは本当でしょうか。 評価者は、被評価者の結果・内容を閲覧できるか ポイントは、被評価者の360フィードバックに関する結果 […]
旅行（移動）に投資する
20年前のチュニジア旅行（一人で）、広大な砂漠が懐かしい。 2025年の計画を考える上で、1つの方針をつくりました。 2024年の振り返り 旅行行きたいなー、旅行したいなー、と考えていたのですが、全然できていませ […]