kaneda blog - Page 7

評価制度を運用していると、現場で、こんな質問（問い）を受けることがあります。「どうすれば、最高評価は取れますか？」　最高評価を取りやすい仕事と取りにくい仕事例えば、セールス職は営業数字を目標の2倍、3倍と残せば、 […]

評価会議、なかなか進行が難しいです。あらさがしになってしまったり、相手の評価提案を否定するだけになってしまったり、何も意見が出てこなかったり、オーナーの一声（好き嫌い）で決まってしまったり、、、また、部署間で評価の甘 […]

フィードバック、大事です。自らを「変える（変化させる）」には、自分自身で気づくしかありません。フィードバックが、自らを「変える」キッカケになります。　相手が感じたことを伝えることがフィードバック自分との関係性の […]

スポーツ選手が試合に負けた際のインタビューで、「負けたことはしょうがないので、しっかり切り替えて次に向かいたいと思います」的な発言をされている印象があります。わかったつもりの代表格に「切り替える」がありました。とにか […]

身銭を切る。理解を深めるために大事なことだと思います。　身銭を切る『身銭を切れ』（ナシーム・ニコラス・タレブ著）では、「実世界に対してリスクを背負い、よい結果と悪い結果のどちらに対しても、その報いを受けるという意 […]

やっと基礎工事の着手にたどり着きそうです。建築士さんに土地を見てもらってから、約1年半。基本設計、詳細設計、工務店探し、見積もり、資金調達、土地造成、地盤改良、、、長い、、、　完成までのカウントダウンとして、残 […]

スタートアップの組織が拡大してきた際、「何となく」で組織づくりを進めてしまい、設計が後手になってしまうケースがあります。問題が起きて解決・改善し、また問題が起きる、の繰り返しを経て、組織が構築されていくイメージです。 […]

成長するスタートアップは、経営チームが組成されています。他者・先輩からのアドバイスや経営者本人の直感で組成に動くわけですが、この動きができるか否か、つまりアドバイスを素直に受け入れたり、直感を信じて自分を変化させたりで […]

12月初旬、ヘッドフォンを購入しました。「良い音質で音楽を聞きたいから」ではなく、「仕事に集中するため」です。　購入したのは、Bose QuietComfort Ultra Headphones。こういった機器に […]

加藤俊徳さんの『老害脳』を読みました。「自分が老害になっているかも」と感じることがあり、「老害」というワードに興味を持ったのは去年。たまたま書店で見つけた本から、多くのことを学べました。自分なりに整理します。　 […]